课程收益：
了解供应商关系策略掌握持续开发供应商的技巧学会评估供应商的方法与谈判技巧学会激励与扶持供应商以求长期双赢学会如何缩短采购周期理解采购与供应商管理在供应链中的作用
课程大纲：
一、供应商关系策略
l 战略采购的核心理念与特征
l 什么是供应商关系策略？
l 买方与卖方关系有这么复杂吗?
l 你如何看供应商与供应商如何看你?
l 如何选择战略供应商?
二、供应商开发与认可流程
l 供应商开发的五个阶段
l 多因素比较选择供应商
l 供应商开发与认可流程
l 供应商早期参与研发
三、采购关系生命周期与供应商管理
l 什么是采购生命周期？
l 不同采购生命周期中的供应商关系管理
l 采购合同管理
l 采购价格管理
四、供应商评估与激励
l 采购绩效与供应商绩效
l 供应商绩效指标KPI
l 供应商绩效测量工具
l 供应商绩效评估的模板
l 如何激励供应商以求双赢
五、如何缩短采购周期
l 组织保障
l 流程优化
l 电子化
l 加强预测
l 供应商库存管理
l 供应商关系发展
l 共享的信息平台
六、供应商交期与品质管理
l 供应商交期管制
l 供应商交期滞后采取的措施
l 品质管理理念
l 供应商品质管理16步
l 改善供应商品质手段
七、与供应商的谈判
l 谈判的范围立场与实质
l 共享的信息平台
l 谈判六阶段
l 采购谈判技巧
八、采购与供应商管理在供应链中的作用
l 采购的核心任务
l 采购、供应商管理与供应链
师资介绍：
拥有国内外MBA 以上学历
10 年以上行业领先或全球500强企业管理经验
在曾服务过的企业担任中高层管理职务
多家企业成功的管理顾问咨询、培训成功案例
提供除管理顾问咨询培训之外的企业后继服务
