绩效管理是组织与人员管理不可或缺的手段，但也是人力资源管理过程中最有争议的内容与活动。据调查，经理人员最不情愿做的两个工作之一就是进行绩效考核。据统计，93%的企业实施了正式的绩效管理程序，89%的企业认为绩效管理并未达到预期的目的与期望；许多企业管理者承认，在实施绩效管理过程中，常常感到力不从心，而多数员工常常把绩效管理看作是一个有严重缺陷的程序。房地产企业一方面受宏观经济、政策调控、行业周期等外部影响大，另一方面房地产企业的产品非规范性、生产过程非标准化、开发周期长、资金投入量大、项目风险高、运营管控模式复杂等特点，直接造成企业经营绩效难以衡量和把控。本课程，以理论结合案例，把脉房地产企业绩效管理的核心关键点，规避房地产企业绩效管理误区和盲点，提升房地产企业绩效管理水平和效果。
1、掌握企业绩效管理*理论研究成果，认清企业绩效管理核心关键。
2、与标杆房地产企业人力资源负责人对话，讨论和解决企业绩效管理中的现实问题。
3、结交房地产行业及人力资源管理同行，提升HR职业发展空间。
4、获取房地产企业绩效管理制度、流程、表格、操作手册等模板材料。
高伟：*劳动与社会保障部*认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员；蒙代尔国际企业家*/翰联管理咨询公司高级培训师，现任职于北京*案例研究中心、北京鹏博世纪教育公司总经理；曾任北京和君创业集团副总裁、和君创业培训发展有限公司总经理，赛思猎头公司总经理，西北*经管兼职教授。长期任教于清华房地产人力资源专业培训班。主要培训的客户： 中建集团、陕西机场建设集团、杭州欣盛房地产、大连亿达房地产、恒鑫地产集团、北京现代地产公司等上百家地产企业。
周长国：建业集团人力资源部总经理
孟玉明：正商地产人力资源部经理
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师、项目总经理等企业决策层。
2、房地产企业人力资源*、行政管理*总监、经理、主管和相关人员。
3、房地产企业战略*、财务*、运营管理*等参与企业全面管理的相关负责人。
*部分：正本清源认识绩效管理
一、对企业而言高绩效的关键是什么？
二、企业生态系统逻辑框架
三、正本清源认识绩效——绩效管理的定义
四、绩效管理的一个系统的过程
五、绩效管理不佳，问题到底是什么：绩效管理的三个层次
六、有效管理的关键在于均衡
第二部分：关键1绩效牵引
一、为什么做——呼唤内在驱动力——愿景
二、做什么——期望与路径——战略与战略规划
三、怎么做才是对的——企业的做事原则——战略与战略规划
第三部分：关键2绩效定位
一、责任澄清与明确——消除责任“灰色地带”——建立工作定位“三个标准”——强化责任履行
二、建立目标——目标的重新认识——目标的层次与系统性——目标的建立——目标管理的关键
三、要求与指令明确——备忘录——结果的 清
第四部分：关键3绩效钳制
一、绩效管理模式——矩阵式绩效管理——绩效管理模式选择的问题——矩阵式绩效指标选取方法——绩效指标设计的案例分析（管理人员、研发人员等）
第五部分：关键4绩效落地
一、将绩效落实到合适的人——多维思考：人的选、用、育、留、流——职业化建设的关键
二、绩效管理责任强化——绩效管理责任——绩效管理的行为要求与管理
三、动力机制——种瓜得瓜种豆得豆——四种动力——考核结果的激励——激励的原则与内容
四、绩效管控——绩效计划——绩效跟踪机制——绩效问题诊断与解决——员工问题管理——组织协同
第五部分：关键5管理者如何有效管理绩效
一、什么最影响士气/绩效？ 二、如何营造赢的团队
第五部分：同行交流及案例讨论
邀请嘉宾 建业集团人力资源总经理周长国、
正商地产人力资源经理孟玉明等。
