一、 高层管理人员的使命和挑战
1、 从管理走向领导
2、 变革时代的领导艺术
领导能力的四个层次
领导能力的发展过程
自我领导能力的培养
未来领导人的四个任务
未来领导人的力量源泉
未来领导人的管理利器
二、 高层管理人员的陷阱和机会
三、 高层管理人员成就自我的两大法宝：
1、 润物细无声的企业文化建设：
企业文化的定义
企业文化的组成要素
企业文化的作用和发展轨迹
如何建设企业文化
高层领导在企业文化建设中应起的作用
长寿公司企业文化建设
案例分析：
2、 无往而不胜的战略规划和思维优势
以平衡记分卡为框架的战略管理的成型过程
达成企业愿景、理想、目标的有效方法
灵活的战略/绩效管理系统
一般企业业绩评估系统的误区
平衡记分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
领导者的思维优势
自我超越
改善心智模式
从管理到领导的转变中必备的八大要素
案例分析：
四、 高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
1、 一流公司的成长周期
2、 高层管理人员在公司变革中的地位和作用
3、 公司变革失败的常见错误
4、 引领公司变革成功的基本流程
5、 案例分析：
五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
1、 外部分析：经营环境的变化
2、 内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3、 变革中的胜算：与变革共舞
4、 什么是学习型组织？
5、 如何建立一个学习型组织？
六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
领导就是教练：
——教练什么？
——如何做一名出色的教练？
——有效的教练技术
案例分析：
课程对象：董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员等
课程时间：3天
授课顾问：
马利民先生：北京博思卓睿管理咨询有限公司首席顾问，资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某*会计事务所管理咨询顾问，兼任北京*、清华*、哈尔滨工业*、*科技*及浙江*EMBA培训班外聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及*外企*管理（爱立信*、西门子*管理等）聘为管理顾问。
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。
是多家国际*管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《*青年报》评为“*培训顾问”。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
他的客户:北大方正、联想、神州数码、*工商银行、*网通、*联通、*南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（*）、艾利（*）、神州数码、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、*民航、*石化、*纺织进出口公司、*航天部、*兵器集团、**石油勘探局、中航油、*大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、*船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。还兼任北京*、清华*、哈尔滨工业*、*科技*及浙江*EMBA培训班外聘教授。
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北京博思卓睿管理咨询有限公司
提供高品质的管理培训和咨询服务
成为值得企业信赖的业务合作伙伴
全力帮助企业提升管理专业价值
博思卓睿首席顾问马利民的核心课程
《学习型组织建设—第五项修炼》《创新思维--六顶思考帽》
《高效能人士的七个习惯》《德鲁克课程—卓有成效的管理者》
《德鲁克课程—全方位经理人》《领导者的思维优势》
《卓越的自我领导力》《驻足思考》《情景规划》等
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