一、学习回顾
项目管理知识体系
项目管理四步法
用项目管理方法提升组织能力
二、多项目管理简介
1、多项目管理的概念
2、项目组合管理（项目群）
3、项目成组管理
项目成组管理的概念
项目成组管理的分组原则
项目成组管理的优点
项目成组管理的适用范围
4、 项目管理工作办公室（项目办）
项目办公室的类别
项目办公室的建立与运行
三、组织项目管理（OPM）
1、当今社会的特点
2、项目管理实质
3、推广项目化管理
4、项目管理的应用层次
5、组织项目管理（OPM）概念
6、组织项目管理的战略模型
7、项目管理政策
8、项目管理人员的培育
9、项目管理制度建设
10、项目文化的培育
11、组织变革
12、项目管理方法的集成与统一
13、项目管理的应用模型
14、组织项目管理战略的实施
四、倡导复命精神
1、怎样理解复命
所谓“复命”，简单地说，就是执行命令后的回复，是下级对自己肩负的任务所达成的状态及时作出回复。一个成功的组织必须具备成功复命的特点，能够限时复命、有效复命、完整复命和主动复命。
（1）复命，不是“逃”命
（2）自我修炼，复命的基石
（3）使命感，自觉复命的动力
2、复命执行系统
复命，打造以结果为导向的负责任的员工！
复命，建设以结果为导向的、对结果负责的团队！
复命，提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力！
3、如何具备复命精神
复命，不仅仅是一种行动，一种世界观，更是一种复命精神和复命文化。倡导复命理念，就是要打造以结果为导向 的执行模式，强调执行高于一切，要在思想观念和工作方式上适应发展的需要，具备开拓创新精神。
（1）复命，态度决定一切
（2）像军人一样复命
（3）核心价值观，团队复命的灵魂
（4）执行力，完美复命的保证
4、怎样将复命落实到位
李嘉诚说过：“成功一定有方法，失败一定有原因。”
（1）复命缔造结果，结果决定一切
（2）复命不是口号，落实是关键
（3）这样复命*效
（4）复命，常规中创新
（5）复命，从优秀到卓越
5、小结
个人成功是建立在组织成功的基础之上，个人成功的前提是为组织创造价值。
复命，让员工把能力发挥到*状态；
复命，让团队紧盯目标不放松，发挥*潜力直到完成；
复命，让企业家（领导）们制定的目标逐步实现和超越！
五、几点建议
说明：
1、讲座时间为半天（4学时）；
2、内容可以根据要求做适当的调整；
