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管理的本质是激励，引导属下去实现预定目标，故而把属下看作管理对象，运用各种激励手段，调动和充分发挥属下的积极性和创造性，以增强企业活力。具体的说，就是要求管理者给属下充分的自主权，各尽所能，自由发挥，出色完成本职工作；管理者必须尊重属下的人格和要求，积极为属下创造参与民主管理的环境，不要求属下所作完全与自已一致，也不能苛求属下的工作都百分之百的正确，但必须保证属下为企业利益而尽职尽责，最终目的是属下做到自主管理、自我约束、自我发展，从而使企业管理达到周密、完善、有序。
属下管理的方式表现如下：
一、让属下担当重任。
二、让属下永远有新鲜感。
三、让属下有进谏的机会。
四、对有错误的属下不歧视。
五、给属下一种较高的价值期望。
随着我国企业改革的不断深入，企业有了一大批高学历的管理者。不管他们作老板的属下，还是他们管理自己的属下。都应遵循属下管理的规律，管好属下，用好属下，调动属下积极因素，就可提高管理效率，降低成本，灵活地适应市场变化机制。否则凡事必躬身，力不从心，事半功倍。由此可见，属下管理是现代企业管理的新趋势。
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