《物流、采购与供应链管理实务》
培训目标
建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；掌握企业供应链规划的方法与工具；理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具；提升企业管理人员的数据分析能力；改善企业的供应链竞争能力。
培训对象
物料/采购/品管人员/生产部基层、现场管理人员
培训方式
知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。
培训时间
共2天，每天6小时。
课程大纲
一、库存管理实务
1. 物料管理实战精解
2. 物料采购
3. 供应商评审与管理
4. 供应商评定与管理
5. 采购作业及物料跟催
6. 采购绩效评估与控制
7. 外协管理的方针与功能
8. 库存与库存周转
9. 生产企业库存管理运作
10. 盘存----了解企业的饱和度
11. ABC法在库存管理上的应用
12. 库存管制技术及应用
13. 定量订货与定期订货比较表二、什么是采购
1.采购与供应的关系发展
2.采购管理的定义演变
3.采购的演变
4.采购功能发展的策略阶段演变
5.采购管理理念的进化演变
6.采购角色的演变
三、采购结构和组织
四、采购流程的合理化设计
1.传统作业流程
2.集成比数据库模型
3.EDI联系模型
4.采购手册
五、采购的总购置成本与成本效益分析
1.何谓总购置成本
2.何谓成本效益成本
六、管理的三大策略
1.数量策略
2.成本策略
3.品质策略七、采购的供应商选择与管理1.供应商评估
a)评估时机
b)评估内容
c)走访供应商
2.供应商谈判
a)谈判的定义
b)谈判的结构
c)谈判的三阶段
3.供应商的工作表现评级原则
八、采购管理绩效评估与漏洞管理
