部分沙盘模拟培训讲师团队
沙盘模拟培训讲师团队
资深培训师：彭于寿
现任职务：
北京嘉得瑞迪企业管理顾问公司首席沙盘培训专家
清华*继续教育特约讲师
上海交大管理特约讲师
浙江*管理特约讲师
清华长三角研究院特约讲师
南方科技特约讲师
上海财大特约讲师
职业经历：北京新天地数码商城总经理
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳旭日国际集团专业生产厂长
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长
长期在大型企业担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
教育经历：武汉* 企业管理学
清华* 高级工商管理硕士
授课风格：具有长期的企业培训经验和很强的教学能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，有较丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼。授课风格生动风趣，环环相扣，旁征博引，形开神聚，深受学员欢迎。
主讲课程：《沙盘模拟培训课程》：
《卓越管理》——企业系统运营管理课程
《卓越经营》——企业战略管理与经营决策课程
《卓越营销》——企业战略营销实务课程
《卓越销售》——大客户销售与管理课程
《经销商沙盘》——经销商营销管理沙盘
市场营销管理、项目管理、目标管理、商务沟通、组织行为学等。
服务客户：*银行、一汽大众、*石油、神州数码、中关村科技、双安商场、吉利*、慧聪国际、武汉日化、嘉时创业、正信集团、北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产、联合工程、三一重工、扬州化工有限公司、太平洋保险、罗顿集团、*进出口总公司、北大控股、青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂、渤海石油、劲霸男装、侨鑫集团、建设集团、海航、重工集团、老板集团、广州机场、东江环保、电力机车、奥普集团、云南电网、鞍钢、水利八局、国投集团、冠捷电子、天下凤凰、华耐集团、*移动等等。
资深培训师：刘月松
实战派高级培训师，沙盘培训专家。对*企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
职业信念：培训效果高于一切。
管理经验：十多年国内*企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财、系统管理方面能力突出。
工作经验：
北京某大型房地产集团常务副总裁；
北京某大型投资管理公司运营总监；
北京某管理科学研究院副院长；
现任北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司沙盘培训首席顾问。
北京*光华管理MBA模拟经营大赛特约裁判
国内上百家*管理咨询公司特约培训顾问。
主讲课程：
《卓越经营》——企业战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程
《卓越管理》——企业系统运营沙盘模拟培训课程
《卓越理财》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《卓越营销》——企业战略营销管理实务沙盘模拟培训课程
授课院校：
北京*
清华*
浙江*
浙江工业*
*人民*
上海交通*
复旦*
中科院EMBA研修中心
北京航空航天*
华侨*
宁波*商特约讲师
山东*EMBA中心
西南财经*高级管理中心
四川交大EMBA中心
西安交大
部分企业客户： *银行、*开发银行、上海银行、*人寿、*化工建设总公司、齐鲁石化、大庆油田、塔里木油田、*电力、南方电网、首钢集团、华菱股份、金风帆蓄电池、LG集团、创维集团、长虹股份、亚都科技、老板集团、长城计算机、太极计算机、方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信、马应龙药业集团、国药集团、蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份、珠江地产、正信集团、赛特集团、诺顿集团、新世界地产、招商地产、北京纺织控股、红蜻蜓集团、万马集团、航空研究院、广州机场、中航集团、圣象木业、安美尔集团、民族饭店、国际航空、*联通、山西电力、摩托罗拉、秦港集团、红塔山集团、新疆电力、富力地产、中石油、和汇投资、深圳机场、广弘投资集团、天马集团、奥普集团、美的电器、华帝集团、宇通集团、鞍钢、轻工机械股份、利达光电、南天电子、海康卫视、联芯科技、乔丹服饰、奔驰等等。
资深培训师：苏晓秋
职业经历： 苏女士现为职业培训师，和融管理顾问有限公司高级财务顾问，北京吉利*商特聘教师，*培训网特级讲师、复旦*特约讲师、清华继续教育特约讲师、北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司专职高级讲师。
联想集团公司行政副总经理
主管集团资产管理、商旅及通讯管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集团资产管理的ERP模块、降低行政开支的6 Sigma 等项目。建立集团行政经费考核体系，参与集团年度经费预算。
岗联公司企业总经济师
苏女士在岗联公司任职期间，负责公司的财务管理工作，其间主持完善了公司的财务预算管理体系和财务控制管理体系，参与了岗联公司的业务流程重整咨询工作，协助公司完善薪酬和绩效考核管理体系，并主持公司KPI指标体系的设计、培训与实施。
猴王集团总公司副总经理
主管企业管理，建立管理体系。主持建立公司质量成本财务核算体系、责任中心的划分和考核体系。参与公司重大的公共关系事务，如公司的股票上市的申报、年度重要用户走访和联谊会的筹备和组织、应付账款诉讼、债务重整的处理等。掌握成本控制技术。
猴王集团对外经济技术合作部项目经理。
负责集团投资项目的研究与可行性分析工作，并为财务部分的主要负责人，同时是猴王集团负责大型项目合作与谈判的主要成员。曾编制《叙利亚电焊条厂可行性研究报告》等项目投资文件。曾往蒙古共和国，美国，香港，马里共和国等*和地区进行项目考察，谈判及招商。熟悉项目管理程序，掌握项目市场分析技术，财务分析技术。
苏老师先后在大型企业担任管理职务，从事企业管理工作十余年中，积累了财务管理、人力资源管理等多方面丰富的企业管理经验。
教育经历：华中科技* 企业管理学士
北京* 教育经济与管理学硕士
参与教育部“*教育与人力资源问题报告课题” ，并主持子报告“2000-2020年*教育经费预算分析”的研究和撰写。
授课风格：苏老师拥有十多年的企业培训经验，善于将企业管理理论与企业管理实践紧密结合，善于通过参与式的教学方法，调动现场学员学习热情，使课堂气氛热烈活跃，培训效果也深受学员好评。
教育学的专业背景，掌握了必备的教育理论。熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理。
主讲课程：
《卓越管理》——企业战略管理与经营决策课程
《卓越经营》——企业系统运营管理课程
《卓越理财》——非财务经理的财务管理课程
《非财务人员的财务管理》、《项目管理》、《时间管理》、《目标管理》、《沟通技巧》、《组织行为》、《质量管理工具》、《新员工入职培训》、《流程再造》等。
服务客户：清华、北大、复旦、交大、浙大、普惠公司、中海油、海信集团、中关村软件、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、正信集团、北京首创集团、洛阳石化集团、柳州股份有限公司、*联合工程公司、湖南一力物流有限公司、扬州华伦化工有限公司、*人寿、罗蒙集团、中海油、北大方正、北京万方、北京电力、华润啤酒、利隆投资、顺弛地产、华北制药、北京伊利、马应龙集团、海辉软件、南方电网、永峰钢铁、陕西航天、云天化、*网通、摩托罗拉、山西电力、安天国际地产、BP*化工、嘉里物流、通化钢铁等等。
高级沙盘培训师：裴章先（Javen）
现任职务：
北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司培训师
上海交大安泰管理特聘讲师
北京*经济特聃讲师
浙江*管理特聘讲师
清华*继续教育特聘讲师
美国内申*EMBA特聘讲师
奥公开*EMBA特聘讲师
华侨*EMBA特聘讲师
武汉*MBA特聘讲师
中山*EMBA特聘讲师
职业经历：
北京爱尔生物科技有限公司执行总经理；
北京天年科技有限公司战略总监；
北京嘉和有限公司营销总监。
教育经历：
清华经管MBA
北京*经济经济学学士
授课风格：
最前沿的企业管理实践经验和对市场营销及企业战略管理独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，平易中闪烁的智慧使每一个学员如沐春风。简练的语言风趣幽默，能有效的调动和调节课堂氛围。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，将复杂的管理理论转化为实用的实操技能，使学员受益匪浅。
主讲课程：
《卓越管理》——企业系统运营管理课程
《卓越经营》——企业战略管理与经营决策课程
《卓越营销》——企业战略营销实务课程
服务客户：
*移动、*通信、*平安、金星啤酒、北京创想、LG电子、LG移动通信、清华同方、连邦软件、计算机世界、安利（*）、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、青岛海尔、天津烟厂、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、清华紫光、全向科技、柳州发动机、宇通客车、创维集团、*国航、TCL、中航集团、*商务在线、侨丹服饰、奔驰、南天电子、利达光电、宇通集团、中法水务集团等诸多企业及国内外数十家等等。
高级培训师： 詹承豫
现任职务：北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司高级培训师
北京某管理科学研究院高级培训师
*职业经理人资格认证指定培训师
曾任职务： *信息产业部电子信息中心项目经理
科技部科技型中小企业创新基金战略规划顾问
《电子商务世界》杂志顾问委员
学 历： 清华*管理科学与工程专业博士
人民*技术经济及管理专业硕士
美国北弗吉尼亚*MBA项目讲师
培训经验： 曾为多家培训机构讲授战略管理、市场营销等方面的课程，为房地产、保险、物流、化工、采矿等多种行业的管理人员做过管理培训，并为多家企业做过专题培训。
培训课程： 全面预算管理课程
企业战略管理
营销管理
电子商务与企业信息化实施
企业组织再造与扁平化
业务流程再造
时间管理
学习型组织建设
服务客户：清华、北大、浙江*继续教育、财政部干部培训中心、国资委、北京市发展和改革委员会、海信集团（北京）、大红鹰集团、中关村软件、*人寿、正信集团（天津）、罗顿集团、伊利集团、北京理工*、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、北京电力、*工商银行、北汽集团、中建集团、移动通信等等。
研究成果：大红鹰集团营销渠道及人力资源建设咨询报告
卫生部*医药行业物流建设方案报告
译著《信息技术、系统与服务的外包 》机械工业出版社
编著《第三种力量》（营销）电子工业出版社
《从这里出发》（企业管理）赛迪传媒集团出版
特点和风格：授课风格幽默风趣，理论与实际案例相结合，生动简练。主要研究方向为全面预算管理，城市营销、活动营销；工作效率提高；企业创新；战略管理。
擅长全面预算管理课程、沙盘模拟演练课程的培训、职业经理人管理管理技能培训、高效的时间管理技巧、绩效管理、角色定位、高效的时间管理技巧、专业销售技能训练、人力资源管理等。具备丰富的管理技能培训经验。
