新进员工培训的内容一般包括企业通识培训、*内工作引导和*间交叉引导。
通识培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。新员工通识培训一般由人力资源部及各*行政人员共同组织，由人力资源*负责实施。由人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》，并就企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使得新员工可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
*内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行，由所在*的负责人。*负责人应代表*对新员工表示欢迎，介绍新员工认识*其他人员，并协助其较快地进入工作状态。*内工作引导主要包括：介绍*结构、*职责、管理规范及薪酬福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。要向新员工详细说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
对新员工进行*间交叉培训是企业所有*负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他*的相关性，新员工应到各相关*接受交叉培训。*交叉引导主要包括：该*人员介绍；*主要职责；本*与该*联系事项；未来*之间工作配合要求等。新员工培训的形式多种多样，企业可以根据自己的实际情况选择采用。对于企业基本情况介绍可以采用参观、讲解、亲身体验等形式；职业基本素质可以由企业内部领导、老员工与新员工座谈，现身说法，也可采用演讲的形式；团队与沟通的培训，可以采用游戏、户外拓展等方式，让每一个参与的人能够有切身感受；融洽新老员工的气氛，可以采用文娱、体育等多种形式；对于岗位工作，*负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。
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