一、课程对象：
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、*机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理的人员以及正在从事项目管理的人员。
二、课程特色：
为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合、如何实现项目组合管理方法论;实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配；项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。
可以帮您解决以下问题：
明确项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
如何分清项目的轻重并有效安排调度共享资源的分配；
快速提高企业资源利用率，创造高效运转的成效企业；
项目群管理重点解决那些问题？
项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；
把握项目组合管理进行运营的理顺；
项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
如何设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
提供如何支持项目组合管理报告及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。
