常见问题
初来乍到，*及公司的人际环境如何营造？
打了很多通电话，可为什么就是没人来面试？
年度培训计划要制定，各*需求收集不上来。
在员工加薪时，应该怎样核算和确定加薪比例？
绩效考核评估结果的汇总报告如何来写？需要注意哪些方面？需要体现哪些问题？
课程目的
加深学员对HR行业的了解；
营造学员主动学习和协作的氛围；
提高学员实际工作中的实操技能；
提升学员使用工具的能力与技巧；
提供学员交流与展现自我的平台。
课程收益
课程均是在对HR新人的困惑进行了调研的基础上而设，区别于市场上的课程堆砌的培训；
从学员的实际工作出发引入课程，具有较强针对性和拓展性；
真实案例贯穿课程，在模拟实践中，学习解决问题的思路与方法；
课程中涉及多种管理工具，在课程结束后，将工具包赠予学员，其中包括汇力专家根据多年咨询经验而自主研发的实用型工具；
采用自主学习小组、管理沙龙等培训辅助手段，帮助学员在与他人的交流过程中，学习成长并拓展人脉；
课程结束后安排论文答辩，由*企业HR总监及学员上级组成评委图，为学员提供更多展示的平台。
课程形式
团队学习： 为学员创造浓郁的学习氛围，锻炼学员团队学习和协作的能力。
课程讲授：对学员关注的部分进行重点分析。
案例教学：以实际工作中遇到的问题为真实案例进行讲解，对所用工具进行详细介绍，并传授与学员。
模拟演练：让学员进行案例分析，在分析*察与锻炼学员专业知识、实操技能及工具的掌握情况。
专题沙龙：在学习期间，汇力将组织多起专题沙龙，邀请*企业HR高管及学员所在公司高层，就某 一话题展开讨论。
课程大纲
*部分 职业生涯篇杜拉拉职场奋斗之路 上课时间：2010年9月 课时安排：2天
职场困惑：
杜拉拉VS帕米拉初来乍到，*及公司的人际环境如何营造？
杜拉拉Vs玫瑰新人到公司，如何寻找成长和锻炼的机会？
杜拉拉装修事件如何展示出自身的才能与潜能，并得到领导的认可？ 职业生涯规划：
一、怎样结合自身情况设计HR职业生涯路径？
二、如何利用HR测评工具结果进行客观自评？
三、是专才还是综合人才？
四、要达到下一目标，需要具备哪些素质和能力？
NHRO新人课程导入
SPORT模型HR新人发展导航标
第二部分 员工招聘篇练就一双慧眼 上课时间：2010年10月 课时安排：2天
一、招聘渠道的建设 二、试用期管理
三、招聘的面试技巧、常见问题及解决方案 四、招聘体系构建及运作
五、招聘工具挑选与使用 案例：某大型企业内部竞聘筛选项目
第三部分 员工培训篇为员工充满电 上课时间：2010年11月 课时安排：2天
一、培训体系建立 二、新员工的入职培训
三、员工培训的组织 四、效果评估与员工反馈
案例： 某*网络公司领导力提升内训项目
第四部分 绩效考核篇主动去做还是被动考核 上课时间：2010年12月 课时安排：2天
一、绩效考核制度的建立 二、绩效考核标准的建立
三、绩效考核效果评估 四、打好绩效与薪酬的组合拳
案例：某科技公司绩效考核评估项目 案例：某大型报业集团绩效考核项目
第五部分 薪酬管理篇薪酬与什么有关？ 上课时间：2011年1月 课时安排：2天
一、薪酬制度建立 二、薪酬体系管理
三、薪酬测算与核实 四、岗位分析与薪酬设计
案例： 某国企薪酬管理体系建设项目 案例：某企业薪酬等级设计及实施项目
第六部分 综合能力提升篇自我实现VS知足常乐 上课时间：2010年3月 课时安排：2天
一、做职场中的万金油协调能力 二、让沟通像呼吸一样顺利
三、像钢铁一样坚强的执行力 四、蚂蚁精神团队协作
案例：某国有银行沟通能力提升项目 案例：某房地产企业执行力提升项目
HR新人贴心价格体系
价格体系：480元/半天，780元/天，1380元/2天/模块，7800元/全程/六模块/12天，管理沙龙300元/次
优惠政策：
报满l六大模块，即可获赠大礼包一个，包括：价值300元/小时的咨询卡一张，可享受5小时HR专家咨询；价值300元/次的管理沙龙免费入场券一张，与*企业HR总监深入交流；汇力自主研发实用工具一套；免费参加汇力AICP测评一次，免费职业生涯规划测评一次。
提前一个月报名，可享受9.5折优惠价格
团队报名更优惠：2人一起报名可享受9.5折优惠，3人报名享受9折优惠，5人报名享受8折优惠，10人以上报名享受7折优惠。
*生报名，可凭学生证享受：单模块课程8.5折优惠，全程课程7折优惠。
上述课程模块在课程中，会根据学员的要求和需求进行适当调整。如需要详细的课程内容，请向您的课程顾问索要《汇力HR新人导航计划课程手册》。
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