课程背景：
制造现场决定产品质量！有好的现场就一定能生产出好的产品，所以现场代表着企业的工作环境与基础的管理能力，而5S正是做好现场管理的重要基础。5S就是整理、整顿、清扫、清洁与素养，是企业的日常工作，持续改善的*步，代表着企业的形象，因此本课程将以浅显的语言阐释5S基础概念，探讨目前企业现场存在的通病及浪费，使企业具体掌握5S的推行技巧与改善手法。通过5S活动，企业现场效率提升、质量改善、成本降低的目标将水到渠成、指日可待。
课程目标：
1、了解5S的含义，如何有效的推行5S活动
2、现场浪费的种类，5S如何减少浪费
3、5S活动如何协助，质量改善与成本降低
4、增加质量意识，提升现场管理水准
5、了解看板管理的内容及意义，掌握目视管理推行的步骤
课程纲要：
1、如何识别要与不要
2、如何根据运动线、物流线予以块区规划和标示
3、如何做好清扫和点检工作
4、如何透过清洁来持续执行
5、如何透过4S提升素养
6、现场看板的内容
7、看板制作与放置
8、目视管理推行八步骤：
9、目视管理案例
师资简介：
李伟老师
工商管理硕士，MTP*注册讲师，曾任台湾某企管顾问有限公司华南区副总及MTP项目总监、香港生产力促进局（HKPC）特聘讲师、华侨*商客座教授制造业管理技能实战训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、有十几年上百家生产型企业咨询、辅导和培训经验、李老师课程以实战、实用、实效见长，主题鲜明、事例生动，观点透彻，在十三年的企业管理和职业顾问经历中，积累了丰富的实战案例，是名副其实的实战派专家导师，其实战、务实、专业的作风深受客户好评
服务客户：美的集团、厦门TDK、新振升集团、南方路基、新科磁電、湖南贵派电器、凤凰数码集团、特步集团、新华电子、美芝集团、恒丰国际大酒店、正忠科技集团、金华食品、益丰药业、侨运表业、九牧王、金盾、班尼路、鼎峰房地产、光大地产、飞驼运输、海静运輸、西安生化、現代电器、成霖集团、裕同彩印、旺赢彩印、源兴包装、富茂富国集团、精艺皮革、致通电脑、怡亚电子、*钢具、大欣集团等上百家的企业进行过企业内训及咨询辅导。
主导培训项目：MTP（管理才能研修） 、TTT（讲師培訓）、績效管理、TWI系列（JI，JR，JM，JS） 、S-OJT、生产现场管理培训、经理人品格激活和塑造
课程对象：
生产制造型企业中高层管理干部、厂长、生产总监、生产经理、车间主任等
课程安排： 2010年8月21日（星期六） 08：30-17：00
授课地点： 长沙市芙蓉中路新时空大厦1410室（神农大酒店对面）
课程投资： 800元/人 （优惠：5送2）
