老板说：好好干吧！干好了我一定会给你加薪的！
员工想：先加薪吧！加薪了我一定会好好地干的！
为什么个人绩效都好而公司绩效反而差呢？
为何年年考核、月月考核没见提升绩效呢？
怎么办？胡八一博士综合百家咨询实例助你快速解决怪圈难题！
*部分 三大价值导向
解决问题：企业根据哪些要素给员工定工资
1.0个人价值
学历、工龄是否应该作为定薪依据?比例如何?
2.0岗位价值
哪些行业主要是根据岗位价值大小来定薪？
哪些行业主要是根据个人能力高低来定薪？
3.0贡献价值
除业绩外，应从哪些角度来评价员工的贡献？
第二部分 三大基础工程
解决问题：出台薪酬制度前必须具备哪些基础数据
1.0三大基础工程之一 ——人力成本分析
◆各行业的人力成本的比例是多少？
◆如何科学控制薪酬总额？
2.0三大基础工程之二——薪酬水平调查
◆最简单、最有效的薪酬调查方法是什么？
◆如何处理从社会上获得的薪酬数据
3.0三大基础工程之三——价值评估
3.1岗位价值评估
◆如何给岗位打分？这个分数可信吗？
◆分数与薪酬金额是什么关系？
3.2能力素质评估
◆怎么评估员工的能力是否符合岗位要求？
◆不符合岗位要求，又该如何定薪？
第三部分 三大设计技术
解决问题：科学的薪酬设计必须掌握哪些技术
1.0三大设计技术之一 ——薪酬结构设计
◆为什么说，工资高低与激励关联不大？
◆各种薪酬类别只由三块组成，哪三块？
2.0三大设计技术之二 ——薪酬等级设计
◆为什么职务等级并不是薪酬等级？
◆如何计算薪酬分多少个等、每等分多少级？
3.0三大设计技术之三 ——薪酬调整设计
◆如何设定机制，让调薪不依赖领导？
◆如何操作年度调薪、绩效调薪、易岗易薪？
第四部分 薪酬体系的实施
解决问题：如何实施新的薪酬体系
1.0现有员工套改
◆现行工资高于或低于薪酬标准如何处理？
2.0新进员工对套
◆如何对新员工实施标准薪酬而非面议制？
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