以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。 随着5S管理的推进，安全（safety）有效的融入该体系中，形成了6S管理体系。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单，但如果没有经过系统的培训和指导，很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。
本课程从认识6S及与管理体系的关系；6S的推进要点；6S的实施工具；实施6S的具体步骤；6S与目视化管理等为企业提供管理思路﹑帮助生产经理切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。从而达到理论转化为实践，学以致用的培训目的。讲师介绍由本公司受聘的*注册高级审核员授课
招生对象生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等班组长、6S实施负责人，也可作为推行6S企业的全体员工的6S普及课程。
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