企业财务风险控制
主讲:夏鹏
一、企业时刻处于风险之中案例的视角
1.巴林银行事件小里森搞垮大银行
2.中航油事件“打工皇帝”陈久霖梦断新加坡
3.安然事件安然从此不“安然”
4.八佰伴的消亡
5.百富勤的结局
6.金融海啸撼动全世界
二、企业风险因何发生
三、企业风险来自何处
1.组织视角
2.人员视角
3.信息视角
4.市场视角
四、财务风险的概念和种类
五、财务风险的现实成因
六、企业为什么要控制风险
七、企业如何控制风险一个关键:人员
1.不相容职务相分离
2.授权批准
3.工作职责
4.机构设置
5.人员委派
6.岗位轮换
7.激励机制
8.绩效评价
八、企业如何控制风险两种技术:流程分析、预警分析
1.流程分析:财务风险识别和处理
(1)企业财务风险控制流程
(2)风险识别
(3)风险处理策略
2.预警分析:财务危机预警机制
(1)财务危机及其特征
(2)财务危机预警机制的内容
(3)财务危机预警分析方法
九、企业如何控制风险三项前提:体制、制度、组织
1.体制
(1)财务风险控制的战略框架体系
(2)集团财务风险控制模式选择
(3)财务风险控制体系建设案例
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的评价
(5)财务风险控制制度案例
3.组织
(1)传统企业组织结构
(2)扁平化企业组织结构
(3)扁平化组织结构案例
(4)财务风险控制组织
十、企业如何控制风险四大内容:筹资、资金、投资、预算
1.筹资
(1)筹资的种类
(2)债务筹资风险的控制
(3)股权筹资风险控制
(4)筹资风险案例
2.资金
(1)资金集中管理的一般模式
(2)资金集中管理的好处
(3)资金集中管理流程
(4)当前集团公司资金集中管理存在的问题
(5)资金集中管理的发展阶段
(6)资金结算中心操作规程
(7)资金结算中心运行体系
(8)资金集中管理案例
3.投资
(1)投资风险的根源
(2)投资管理基本原则
(3)投资管理组织机构
(4)投资决策程序
(5)投资项目实施
(6)投资项目的后评价
(7)投资项目可行性研究报告
(8)投资项目风险识别方法
(9)企业投资的误区
4.预算
(1)预算管理的作用
(2)预算编制的起点
(3)企业预算管理一般模型
(4)企业预算内容体系
(5)预算管理存在的问题与改进
(6)预算管理案例