课程介绍】
情境团队领导是一个为期两天的课程，其课程主要目的是帮助经理或主管们理解如何影响人们以及如何利用该课程的原理提高项目团队的工作积极性和改善项目经理们的领导效力。情境团队领导课程集中讨论了有效影响团队成员的必需技能，从而更加完善和加强任何现存的团队管理体系。
团队领导作为团队的一员参与工作但再完成自己的任务的同时要领导其他团队成员. 团队成员要有高绩效表现,需要在能力和意愿上做好准备,而团队领导者需要改变自己的行为去适应团队不同的准备度水平,并拥有相应的团队领导技能.
情境领导的实用性已被众多公司所验证，是一个具有震撼力的技能性课程，教会领导者如何变换领导风格匹配想要影响的个人或团队的行为需求，从而实现项目团队成员绩效的提升。而情境团队领导课程则集中于讨论项目团队层次的领导者的行为,帮助项目经理们从日常的活动管理中跳出来关注长期性的战略，帮助项目经理们开发其团队并教给他们如何提高项目团队中成员的工作积极性。
情境领导是人力资源领域广泛被接受的领导力开发的优质课程之一，下列一些事实就是证明：
•全球超过1000万经理人参与过本课程的培训。
•该课程已经被翻译成16种文字并在40多个*得到广为传播。
课程目的】
• 理解高效的领导者如何改变其领导风格去匹配团队的不同准备度水平。
• 学习如何运用情境领导去开发团队，以及如何有效影响团队的绩效水平以防止其不前或下滑。
• 学习在各种情境下如何管理以获得卓越效果。
学习完本课程后，学员将能够鉴别一个团队在完成一个指定项目时是否准备好，项目经理将能够调整自己的领导风格去适应不同阶段的团队以达到*结果，以避免混乱、误导、误解以及失误。
培训对象】
所有带团队的领导者
具有下列问题的组织:
拥有许多团队经理但经验欠缺的组织
团队管理强但领导力较弱的组织
拥有许多从技术专家提升为团队领导者的组织
团队成员需要开发的组织
需要策略性解决团队绩效问题的组织
团队领导者和团队成员缺乏双向沟通的组织
培训时间：2010年9月25、26日 报名截止日期：2010年9月24日（周五）
