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总裁研修班教你怎么发展指出一个企业赚的多不如转得快，宁可少赚也要多转。企业发展不应该只关注利润率的提升，更应该看重各项成本资金的周转速度。透过现象查看本质，这就需要建立“供应链战略平衡”、“本与利的经营平衡”，掌握资产设备采购法则、杜邦模型运用工具、创业/新项目投资铁律从公司面临的问题与需求，制定采购战略。
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企业团队建设的成功有一个重要因素。团队之间的合作对于一个企业的发展非常重要，让每个成员都能意识到自己的重要性。只有所有成员为了共同的目标一起努力，团队才能取得成功。鼓励成员提出想法和建议，这样不仅能增强团队成员的责任感，还能让你听到意想不到的好点子。每个人都想要得到认可、奖励和认可。在完成工作项目时，权力下放非常重要。它不仅减轻了你的工作量，也体现了你对团队成员的信任。与个人工作相比，团队合作在速度和效率上更胜一筹。团队成员可以互相帮助和建议，换句话说，团队合作意味着更多的人在为同一个目标而奋斗。
管理者如何管理好自己的团队，严格的要求才能造就一支高素质的团队。体现在管理有重点，技能有练习，方法有设计，潜力逼出！做不好，就不要找任何借口。不是没办法，而是没有尽力。选择比努力更重要，成败就在选择之间。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。不要指望别人去帮你，成功者往往改变方法而不改变目标。要求自己成为老板的标准，像做生意一样经营自己的岗位。管理一定要严！
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