家居建材企业管理受阻 安邦智业力求创新
近年来，受外部环境趋紧和生产成本上升等因素影响，*企业传统竞争优势逐步削弱，企业内生动力不足的问题已逐步暴露出来。与此同时，新一轮科技革命和产业革命在孕育兴起，正与*加快转变经济发展方式形成历史性交汇，*企业面对国际竞争和创新竞赛的压力，必须加强科技创新。而这其中，首先要解决的一个重要问题就是如何加强管理创新。当前，企业管理创新还面临着一些阻力，分析这些阻力产生的原因，提出相应的对策，是值得着力研究的重要问题。
企业管理创新面临的阻力
趋于保守的企业文化。企业普遍缺乏创新、冒险精神。存续时间越久或者规模越大的企业，企业文化愈加趋于保守。企业对管理创新有畏难情绪，面对新形势反应比较迟缓。
路径依赖的习惯。对于一些长期在某种管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他们已经习惯于日常的工作方式、内容，担心无法适应管理创新所提出的新挑战，不大愿意改变现有的管理模式。管理创新效益难以评估。相对于科技创新，管理创新缺乏具体的成果评价标准。实践中，在管理创新实施前，难以说服相关人员接受创新的决策；在管理创新实施后，产生的创新效益不易评估和计量，导致企业管理创新的积极性不高。
企业管理创新的对策
加快市场化改革，以市场倒逼企业管理创新。企业管理创新的最终目标是满足市场需求，企业发展必须适应经济社会发展需求，实现创新成果转化为市场供给。当前，经济改革的力度重点在供给侧改革，但同时提出从供需两端加大结构性改革力度，以创新供给带动需求扩展。因此，面对要素市场化配置改革，企业管理必须创新。
模仿也能使企业迅速缩短同竞争对手的差距，但是企业在模仿阶段还不具有核心能力，必须在模仿学习的基础上，通过吸收、消化、综合、创新，才能使企业能力质跃到核心能力。管理创新是企业核心竞争力形成的重要内容，企业国际化的经营会促使企业进行管理创新。
培育勇于创新的企业文化。企业管理创新的*阻力是人，但是企业管理创新的主体也是人。对于企业的全体管理者和被管理者来说，每一个人都可能成为管理创新的发起者和执行者。因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助企业每一个员工建立和培养创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。只有在企业文化中建立起乐于创新、勇于创新的价值观，企业管理创新才能得到企业员工的支持，进而变阻力为动力。
运用信息化技术提升企业管理创新能力。当前，以物联网、云计算、大数据等为代表的信息技术正全面变革传统管理和运营方式，为企业实施原始创新和商业模式创新提供了机遇。对于企业而言，要将信息化、网络化等先进技术手段引入企业管理；着力推进商业模式创新，通过创新自己的产品，特别是服务方式，创造新的价值，形成企业新的竞争优势。
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