上海财务总监mba，请问MBA和注册会计师这两年的的就业情况和将来的就业趋势怎样?

考研是改变现状、改变人生的必由之一。在这个过程中，你会为上海财务总监mba而烦恼。下一位编辑解释了在这个过程中遇到的财务总监的责任。MBA和注册会计师这两年的就业状况和将来的就业倾向如何？我在等一些困惑！

1.关于财务负责人的责任

财务负责人的职场基本责任:1.在董事会和总经理的指导下，总经理的会计.报告.预算工作。2.制定公司利润计划.资本投资.财务计划.销售前景.支出预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案和程序。4.建立健全公司内部会计的组织、指导和数据管理体系、会计和财务管理的规章制度。5.组织公司有关*开展经济活动分析，组织公司财务计划.成本计划.降低成本.增收节约支出.提高利润。6.监督公司遵守*财经法令、纪律、董事会决议。现代CFO的责任::1、组织建设(1).参与讨论公司*级以上组织结构(2).确定下级*的组织结构(3).发现下级*的岗位设置和岗位分工不合理时，应立即指出问题，调整，通知人力资源部。2.招聘和任免a.使用者需求。(1).提出直接下属职场的使用者需求，写下该职场的职务和职务资格，向社长提交确认书。(2).确认直接下属提交的使用者需求(包括职场责任和职务资格)，提交社长确认书。b.面试(1).进行直接下属职场的初试(2).直接下属的直接下属职场的再试，*确定(3).组织参加面试的人。c.不合格员工处理(1).提出不合格直接部下的处理建议，提交总经理确认；第二，确认直接部下提出的不合格员工的处理建议，提交人事部。3.培训(1).提交直接部下的培训计划，提交社长确认；(2).确认直接部下提交的培训计划，提交人事部。4.业绩评价(1).提出直接下级业绩评价原则，提交社长确认(2).根据社长确认的业绩评价原则，与人事部经理商量确定业绩评价方法(3).直接评价下级，进行评价交流。将评价结果提交人事部。5.直接工作交流(1).总结工作报告，与社长进行信息交流，同时将这些信息传达给直接部下的部下的部下(2).负责公司的政策、原则、战略等信息，迅速、清晰、准确地传达给直接部下的部下(3).确定书面交工作交流度，与部下直接交流。6.激励(1).提出下级*和直接下级的激励原则，提交社长确认(2).根据社长确认的激励原则，与人事部经理商量确定激励方法。7.经费审查和控制(1).根据财务制度审查下属*的费用，确认支出的合理性(2).监督下属*的费用支出，向社长报告费用。8.工作报告(1)定期以书面形式向总经理报告自己的各项工作和下属*的工作。 9.表现领导能力 (1).指导.鼓励.鞭策下级，使下级能努力工作; (2).有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3).能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。我以前看得很多。