连锁门店店长管理手册：新零售行业店长工作内容和门店终端建设

连锁门店店长管理手册：门店标准化手册和连锁店店长工作流程

连锁门店店长管理手册：新零售门店店长管理方法和连锁店店长职责

连锁门店店长管理手册：门店店长手册目录和零售门店店长职责

连锁门店店长管理手册：新任店长需要怎么做和门店店长管理的重点

连锁门店店长管理手册：新零售行业店长工作内容和门店终端建设

门店的基本功能

销售功能，即产品的销售。

形象功能，即品牌形象的传递展示。

执行功能，即各项市场策略的实施。

情报功能，即市场信息的收集、整理、反馈。

服务功能，履行企业和产品面向消费者和社会所应承担的责任与义务。

连锁门店标准化店长手册是否遇到过以下情况 ：

1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求，体现到门店的日常化管理当中，落地执行到位。

2、连锁品牌：想扩张，没店长可派，想开店，没店长可用，开了店，门店不赚钱。

3、如何让门店能快速实现规范运作，降低营运成本，提升利润，帮助店长尽快熟悉公司的营运规范，店长快速熟悉门店运营管理。

4、店长的具体岗位职责是什么，店长的例行性工作和主题性工作是什么，门店盈利分析与业绩诊断提升怎么做。

5、店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，可店长手册怎么编写，店长手册的具体框架和内容是什么。

6、从销售/储备店长提升为店长，新店长如何快速成为优秀的店长。

7、店长手册标准化的工作流程、工具、表格应该怎么设计才有用。

8、店长如何训练，店长培训课程如何设计，店长的考核怎么做。

9、优秀店长的工作经验如何萃取提炼出来，让店长经验成为公司可传承的财富。

连锁总部店长复制手册课程收益

1、建标准：

连锁门店标准化运营，缩短店长培养时间，降低营运成本

2、明方向：

店长可列举连锁门店具体的运营管理，减少摸索试错成本

3、有策略：

制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日计划

4、会运营：

处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、例会管理

5、能管理：

商品管理，团队管理，客户管理，门店管理，高目标管理

6、高利润：

提升进店率，客单价，成交率，会门店业绩诊断提升利润

店长手册对门店经营管理的编写

1、店长手册对门店业绩分析的编写

2、店长手册对门店绩效诊断的编写

3、店长手册对店员辅导培训的编写

4、店长手册对团队激励沟通的编写

5、店长手册常用的沟通语言的编写

6、店长手册对问题分析解决的编写

门店业绩诊断与利润提升

一个人不可能天生就是一个好的店长

而是必须通过后天的自我修炼，学习

具备非凡的人格魅力，成为员工的好榜样

门店的好店长！老板的好帮手!

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商》讲师，《标杆营销商》营销咨询师

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