授课学校：杨舜仁 141人看过

专业人员如何因应数字经济的新型态竞争 –数字科技营销介绍专业人员知识管理介绍 (Professional Knowledge Management, PKM)业务销售人员如何利用工具进行e化专业人员e化客户资源管理简介专业人员通讯管理 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：杨舜仁 149人看过

1数字时代知识发展重要趋势产业的机会与挑战企业面临e化经营的挑战个人如何利用信息工具进行e化移动工作与移动商务简介2专业人员知识管理介绍如何利用信息工具进行e化专业人员e化客户资源管理简介 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 149人看过

单元一 制造干部的基本1.制造单位的基本技能与管理点2.*线主管的脚色与心理准备3.推动正确作业的做法4.作业指导书、指示书的撰写单元二 工作教导1.复习与讨论 2.四阶段教学法3.实作——工作教 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 161人看过

树起消除浪费的大旗 企业“烧钱”的形式认识浪费认识浪费的方法持续改进现场改善概述 什么是现场改善改善与管理的区别现场改善的区别现场改善的作用现场效率改善基础—5S管理 企业推行5S管 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 152人看过

车间管理人员的角色定位 车间管理人员的职责与角色认知 车间管理工作的重心与要点 详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责如何有效的推进车间管理工作 企业战略目标细化 下属团队战略目标分解 衡量 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：毛永奇 181人看过

看板介绍l.看板的含义2.看板的种类TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具创建和应用不同类型的视觉控制工具3.看板的作用与应用原则4.看板拉动的先决条件5.看板与客户、供应商的关 [查看详情]

更新时间:2010-12-27

授课学校：廖瑞星 211人看过

企划的类型与完整流程 收集、整理资料 界定问题 产生创意 系统化企划 撰写企划书 执行与追踪 评估绩效 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：廖瑞星 193人看过

1. 将语言、声音、肢体等传播技巧活用于教学中，并通过试教评审。2. 在开场白中能运用至少一种非讲演式的手法吸引注意力。3. 在本身设计的教案中至少运用四种以上的教学手法。4. 在课程的投影片中，纯文字的页数不超 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 214人看过

企业对于团队的需求取向企业需要何种团队？培养信赖关系发展高绩效团队的特质激发挑战的企图心，高竞争力=高执行力团队共识的含意团队共识在组织中的运作模式。高效率团队的工作方法。舍弃本位主义 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 254人看过

生产管理的新思维生产管理的内容旧思维的生产管理新思维的生产管理NPS的特点NPS与VSM的交互作用生产管理诊断—三T改善管理策略NPS三大内涵TPS丰田式生产管理模式TQM全公司品质管理TPM全员生产保 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：林文田 181人看过

大客户发展策略大客户的定位与行销关系大客户的开发与发展作法大客户管理制度的建立与推行了解大客户开发策略及技巧强化对大客户的管理制度设计与关系管理让客户满意的人员服务技巧与实务如何善用客 [查看详情]

更新时间:2010-12-24

授课学校：张博尧 113人看过

思考如何思考思考的意义思考的盲点与障碍在那里？问问题是思考的*步如何问对的问题如何正确思考思考的起点在那里？思考的关键～能发能做六种创意思维之运作客观性思维情绪性思维批判性思 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 175人看过

如何培养创意思考能力创意那里来创意的来源创意的特性创意的障碍创意思考之意义跳出框限改变观点改变立场突破认识创意思考之技巧观察发现比较差异强制组合快速联想跳跃思考结果逆 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 189人看过

正向面对冲突才能提升绩效1-1 冲突管理是主管的主要任务之一管理者的角色与价值现代管理的三个积极意义1-2 冲突管理与绩效提升之关系1-3 如何看待冲突?什么叫做冲突?冲突在那里产生?一般人对冲突 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：曼顿管理顾问 369人看过

【课程背景】自从*学科与20世纪初在美国诞生以来，在*各国得到了较快发展。工业化强国在*、二次*大战中都受益于*。原日本丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝说：“所谓丰田生产方式就是美国 [查看详情]

更新时间:2010-12-18

授课学校：上海蓝昕企业管理有限公司 581人看过

一、 方案背景：2006年上海呼叫中心客服人员招聘市场调查报告显示：仅抽样调查的50家呼叫中心，客服人员缺口就达到13.4万人。 面对这样大的市场缺口客服中心的工作人员的行业稳定性却另人担忧，调查表明24%的话务员 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 360人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：深圳思慧德管理咨询有限公司 390人看过

【时间地点】深圳 2017年 常年招生上海 2017年 常年招生 滚动学习，每次5天。（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【学习投资】 原价25000元，目前优惠价RMB20000元/人。费用涵盖教材 [查看详情]

更新时间:2010-10-22

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 366人看过

课时：12小时（2天）乙方软件项目管理 课程大纲V1.1——乙方软件项目实施管理，从普通走向*，从*走向卓越前言乙方IT项目管理已经成为经典的IT高端课程，随着技术研发、技术创新成为企业竞争的主战场，敏捷开发 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 444人看过

研发项目的组合管理课程目标本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。对企业内部项 [查看详情]

更新时间:2010-09-15