授课学校:蔡报民 180人看过
管理者职责与条件前言管理者职责与条件职场问题与原因分析工作岗位的训练(OJT)学员实际案例演练﹝分组﹞部属指导计划表的运用要JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合问题与交流工作方法的改 [查看详情]
更新时间:2010-11-29
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更新时间:2010-11-29
授课学校:蔡报民 128人看过
管理者职责与角色管理者的角色与职责完善的辅佐日常管理目标管理、日常管理及自主管理计划﹝plan﹞─执行﹝do﹞─控制管理循环﹝see﹞工作计划与准备﹝plan﹞接受指示工作计划的程序与方法单位 [查看详情]
更新时间:2010-11-29
授课学校:蔡报民 127人看过
管理者职责与条件前言管理者职责与条件职场问题与原因分析正确的教导法作业指导书﹝WI﹞的撰写有效的经验传承学员实际案例演练部属指导时间表的制作四阶段教导法工作分解法撰写作业指导书应 [查看详情]
更新时间:2010-11-29
授课学校:林正全 221人看过
课程大纲管理的基础与原则管理的基础组织经营的原则管理与基准问题的解决与创造问题意识与创造力组织的检讨与改善职务的分配与改善工作方法的改善管理的功能与目标计划命令控制协调 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:林正全 166人看过
课程大纲有效管理的关键时刻关键时刻(Moment of Truth)之意义与价值任务的达成困境的突破能力的提升员工的蜕变共识的建立士气的激发员工管理的关键时刻发生于何处?员工对目标认同与挑战时员 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:林正全 252人看过
课程大纲在工作中需要的沟通组织中的沟通组织沟通的目的、特色与困难影响组织沟通的要素*文化之冲突组织角色与功能组织利益之冲突沟通者的状态沟通的意义与功能沟通是什么?沟通的定义、 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:林正全 77人看过
课程大纲跨*沟通之意义与功能组织运作之必要与组织目的之达成跨*沟通与一般沟通有何不同?企业跨*沟通所面临的问题影响跨*沟通之组织要素---*文化之冲突*文化之特性 如何化解跨部 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:潘旭铭 371人看过
课程大纲*部分、基本概念篇导论:LIFO®销售模式销售本质与销售模型的介绍与说明销售人员关心事项的调查客户经验记录调查用LIFO®系统来探讨自己的销售风格销售风格评量与分数解释四种销售风格 [查看详情]
更新时间:2010-11-24
授课学校:林素琴 193人看过
课程大纲教导的心法主管的训练难题部属类型与行为面面观训练指导的心态(带兵七诫)教导的准备发展部属的症兆与机会点设计与准备教导计划盘点工作任务分析学习内容(认知/技能)设定学习层级 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 177人看过
课程大纲有*,当我是老板…个案讨论:曹老板的18个秘书(暂定)主管的挑战与目标管理上司的法则让他接受你~与主管的速配沟通术认识老板的性格与领导风格了解你与主管的速配指数四个沟通秘诀 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 190人看过
课程大纲问题分析与解决(MECE)收集资料进行分析建立假设印证假设现场访谈反复实验导出结论从报表看绩效企业报表类型与产生如何采撷报表讯息?报表分析与解读消费者分析产品分析 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 152人看过
课程大纲选才面谈法概览好的选才面谈要点能问及不能问的问题问题的分类面谈前的准备确认职能、行为及适合的性格审阅履历资料提问内容的设计面谈中的技巧面谈架构STAR提问技巧建立良 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 167人看过
课程大纲换位置,也要换脑袋是夹心饼干或是领头羊?新任主管的挑战管理者的七大要务主管成功关键因素掌握大方向新任主管必知五大事排定优先次序主管的时间管理法则优质领导力以组织目标为 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 194人看过
课程大纲换位置,也要换脑袋是夹心饼干或是领头羊?新任主管的挑战管理者的七大要务主管成功关键因素掌握大方向新任主管必知五大事排定优先次序主管的时间管理法则优质领导精要言行如一 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 136人看过
课程大纲野雁团队与太阳型领导建立高绩效组织的必要条件领导者特质与团队气氛营造新世代领导者的特质与风格要激励更要激动员工需要满足的需求员工不愿行动的原因员工为什么不满意建立太阳团 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 148人看过
课程大纲谁说我不懂你的心~教导的心法主管的训练难题部属类型与行为面面观训练指导的心态(带兵七诫)是教不会还是不想学~教导的技巧发展部属的症兆与机会点工作指导的步骤设计与准备教导计划 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 154人看过
绩效管理循环组织绩效管理的目的绩效管理循环(计划、辅导、评估)设定目标,计划绩效确定职务主要范围(KRA)设定绩效目标BSC vs. MBO vs. KPI目标设定的流程设定目标的标准设定绩效目标共识的 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 138人看过
课程大纲目标的重要性组织营运目标vs.组织使命/愿景/价值*业务/经营目标vs.*任务/业务内容个人业务/工作目标vs.个人职务范围/关键绩效指标承上启下的目标开展目标设定的过程确认使命/任务关 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 162人看过
课程大纲老板到底要什么?个案讨论:史上最牛的女秘书主管的挑战与目标成为「左右手」的基本条件提高你与主管的速配指数认识主管的性格与领导风格了解你与主管的速配指数四个秘诀,搞定四种上 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:林素琴 120人看过
课程效益开拓职权以外之领导管理能力,为个人向上发展奠定利基了解特质与行为,以及如何影响他人的因素辨识信服阶段,以影响力沟通策略,使他人做出承诺课程大纲战略准备职权领导vs. 影响力领导架 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
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