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课程
  • TWI系列─工作方法改善

    授课学校:蔡报民 180人看过

    管理者职责与条件前言管理者职责与条件职场问题与原因分析工作岗位的训练(OJT)学员实际案例演练﹝分组﹞部属指导计划表的运用要JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合问题与交流工作方法的改 [查看详情]

    更新时间:2010-11-29

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  • 基层干部日常管理

    授课学校:蔡报民 128人看过

    管理者职责与角色管理者的角色与职责完善的辅佐日常管理目标管理、日常管理及自主管理计划﹝plan﹞─执行﹝do﹞─控制管理循环﹝see﹞工作计划与准备﹝plan﹞接受指示工作计划的程序与方法单位 [查看详情]

    更新时间:2010-11-29

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  • 基层管理干部养成训练课程

    授课学校:蔡报民 127人看过

    管理者职责与条件前言管理者职责与条件职场问题与原因分析正确的教导法作业指导书﹝WI﹞的撰写有效的经验传承学员实际案例演练部属指导时间表的制作四阶段教导法工作分解法撰写作业指导书应 [查看详情]

    更新时间:2010-11-29

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  • 中高层主管才能养成

    授课学校:林正全 221人看过

    课程大纲管理的基础与原则管理的基础组织经营的原则管理与基准问题的解决与创造问题意识与创造力组织的检讨与改善职务的分配与改善工作方法的改善管理的功能与目标计划命令控制协调 [查看详情]

    更新时间:2010-11-26

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  • 员工管理的关键时刻

    授课学校:林正全 166人看过

    课程大纲有效管理的关键时刻关键时刻(Moment of Truth)之意义与价值任务的达成困境的突破能力的提升员工的蜕变共识的建立士气的激发员工管理的关键时刻发生于何处?员工对目标认同与挑战时员 [查看详情]

    更新时间:2010-11-26

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  • 有效的组织沟通技巧

    授课学校:林正全 252人看过

    课程大纲在工作中需要的沟通组织中的沟通组织沟通的目的、特色与困难影响组织沟通的要素*文化之冲突组织角色与功能组织利益之冲突沟通者的状态沟通的意义与功能沟通是什么?沟通的定义、 [查看详情]

    更新时间:2010-11-26

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  • 高效能的跨*沟通

    授课学校:林正全 77人看过

    课程大纲跨*沟通之意义与功能组织运作之必要与组织目的之达成跨*沟通与一般沟通有何不同?企业跨*沟通所面临的问题影响跨*沟通之组织要素---*文化之冲突*文化之特性 如何化解跨部 [查看详情]

    更新时间:2010-11-26

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  • 突破瓶颈 提升销售绩效

    授课学校:潘旭铭 371人看过

    课程大纲*部分、基本概念篇导论:LIFO®销售模式销售本质与销售模型的介绍与说明销售人员关心事项的调查客户经验记录调查用LIFO®系统来探讨自己的销售风格销售风格评量与分数解释四种销售风格 [查看详情]

    更新时间:2010-11-24

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  • 指导及发展部属

    授课学校:林素琴 193人看过

    课程大纲教导的心法主管的训练难题部属类型与行为面面观训练指导的心态(带兵七诫)教导的准备发展部属的症兆与机会点设计与准备教导计划盘点工作任务分析学习内容(认知/技能)设定学习层级 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 职场关系生存术-- 向上管理的秘籍

    授课学校:林素琴 177人看过

    课程大纲有*,当我是老板…个案讨论:曹老板的18个秘书(暂定)主管的挑战与目标管理上司的法则让他接受你~与主管的速配沟通术认识老板的性格与领导风格了解你与主管的速配指数四个沟通秘诀 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 用数字做管理--从报表提升业务绩效

    授课学校:林素琴 190人看过

    课程大纲问题分析与解决(MECE)收集资料进行分析建立假设印证假设现场访谈反复实验导出结论从报表看绩效企业报表类型与产生如何采撷报表讯息?报表分析与解读消费者分析产品分析 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 选才面谈技巧训练

    授课学校:林素琴 152人看过

    课程大纲选才面谈法概览好的选才面谈要点能问及不能问的问题问题的分类面谈前的准备确认职能、行为及适合的性格审阅履历资料提问内容的设计面谈中的技巧面谈架构STAR提问技巧建立良 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 新任主管生存宝典

    授课学校:林素琴 167人看过

    课程大纲换位置,也要换脑袋是夹心饼干或是领头羊?新任主管的挑战管理者的七大要务主管成功关键因素掌握大方向新任主管必知五大事排定优先次序主管的时间管理法则优质领导力以组织目标为 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 团队领导百分百

    授课学校:林素琴 194人看过

    课程大纲换位置,也要换脑袋是夹心饼干或是领头羊?新任主管的挑战管理者的七大要务主管成功关键因素掌握大方向新任主管必知五大事排定优先次序主管的时间管理法则优质领导精要言行如一 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 太阳型领导者--激励部属,鼓舞士气

    授课学校:林素琴 136人看过

    课程大纲野雁团队与太阳型领导建立高绩效组织的必要条件领导者特质与团队气氛营造新世代领导者的特质与风格要激励更要激动员工需要满足的需求员工不愿行动的原因员工为什么不满意建立太阳团 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 是主管也是贵人 --培育及发展部属

    授课学校:林素琴 148人看过

    课程大纲谁说我不懂你的心~教导的心法主管的训练难题部属类型与行为面面观训练指导的心态(带兵七诫)是教不会还是不想学~教导的技巧发展部属的症兆与机会点工作指导的步骤设计与准备教导计划 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 目标设定与绩效管理

    授课学校:林素琴 154人看过

    绩效管理循环组织绩效管理的目的绩效管理循环(计划、辅导、评估)设定目标,计划绩效确定职务主要范围(KRA)设定绩效目标BSC vs. MBO vs. KPI目标设定的流程设定目标的标准设定绩效目标共识的 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 目标设定与KPI订定

    授课学校:林素琴 138人看过

    课程大纲目标的重要性组织营运目标vs.组织使命/愿景/价值*业务/经营目标vs.*任务/业务内容个人业务/工作目标vs.个人职务范围/关键绩效指标承上启下的目标开展目标设定的过程确认使命/任务关 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 快乐工作必备锦囊-- 向上沟通的技巧

    授课学校:林素琴 162人看过

    课程大纲老板到底要什么?个案讨论:史上最牛的女秘书主管的挑战与目标成为「左右手」的基本条件提高你与主管的速配指数认识主管的性格与领导风格了解你与主管的速配指数四个秘诀,搞定四种上 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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  • 跨*沟通与协调-影响力领导

    授课学校:林素琴 120人看过

    课程效益开拓职权以外之领导管理能力,为个人向上发展奠定利基了解特质与行为,以及如何影响他人的因素辨识信服阶段,以影响力沟通策略,使他人做出承诺课程大纲战略准备职权领导vs. 影响力领导架 [查看详情]

    更新时间:2010-11-19

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