授课学校：张博尧 226人看过

商业谈判中常见的问题谈判的本质~心理与权力谈判三部曲谈判前的准备技巧双方谈判力的分析谈判策略规划谈判中的运作技巧谈判僵局之处理谈判后的跟催技巧如何善用谈判技巧创造工作绩效*谈判 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：张博尧 134人看过

采购挑战与策略思考变动时代的采购五大挑战美国500大企业CEO最关心的九件事采购运作之金字塔从战术采购走向策略采购采购*之使命与任务重新认知策略思考全球采购发展的十大趋势采购策略思考的三 [查看详情]

更新时间:2010-12-23

授课学校：上海牛牛企业管理咨询有限公司 317人看过

*期2011年3月19日 周六 1580元 上海第二期2011年9月16日 周五 1580元 上海提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。以报名先后顺序为 [查看详情]

更新时间:2010-12-21

授课学校：上海牛牛企业管理咨询有限公司 348人看过

*期2011年3月17-18日 周四-周五 3600元 上海第二期2011年9月29-30日 周六-周日 3600元 上海提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。 [查看详情]

更新时间:2010-12-21

授课学校：上海牛牛企业管理咨询有限公司 289人看过

*期2011年3月10-11日 周四-周五 4500元 上海第二期2011年6月16-17日 周四-周五 4500元 上海第三期2011年9月23-24日 周五-周六 4500元 上海第四期2011年12月15-16日 周四-周五 4500元 上海提醒：学员自带笔记本电 [查看详情]

更新时间:2010-12-21

授课学校：上海牛牛企业管理咨询有限公司 337人看过

*期2011年3月4日 周五 1580元 上海第二期2011年9月23日 周五 1580元 上海提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装MindManager 8.0办公软件。备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。以报名先后顺 [查看详情]

更新时间:2010-12-20

授课学校：上海长基企业管理咨询有限公司 361人看过

《问题分析与决策制定》主讲：崔恒老师 【课程背景】企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和*反映迟缓、缺乏信任、沟 [查看详情]

更新时间:2010-12-15

授课学校：九州书院 438人看过

博学领袖哲商班--道家思想自然无为之帝王绝学12月24日 — 12月26日 开讲【课程背景】 道家思想，综罗百代，广博精微，是*文化精神的根基，*人精神追求的*寄托。被誉为*古籍经典之首的《道德经》，它所放 [查看详情]

更新时间:2010-12-09

授课学校：九州书院 427人看过

盛世九州——博学领袖哲商班锤炼哲学思维 培养人文情怀，博学千年精华 提升自我修养明鉴历史兴衰 永葆基业长青，顿悟百家智慧 成就一代哲商古往今来，历代伟人唯以博闻修身，方可实现齐家、治国、平天下的宏图伟业。 [查看详情]

更新时间:2010-12-09

授课学校：上海牛牛企业管理咨询有限公司 314人看过

*期2011年1月14日周五1580元上海第二期2011年8月19日周五1580元上海提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003或2007办公软件。备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。以报名先后顺序为 [查看详情]

更新时间:2010-12-21

授课学校：杨发坤 321人看过

压力管理的主体是谁（who） 压力管理的主体是员工个人和人力资源主管*。压力首先是作用于员工个人，不同个性的员工对待同样的压力会有不同的反应。相关研究已经证明了这一点。有些员工遇到压力后容易产生挫折感， [查看详情]

更新时间:2010-12-06

授课学校：林正全 206人看过

课程大纲身为D公司中阶主管应有的认知—主管的任务与功能探索未来企业管理之发展新时代的企业挑战从专业走向管理领导与管理的意涵你所知道的领导与管理领导与管理的不同定义与意涵主管的关照领域 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 229人看过

课程大纲职责与角色领导与管理的含义主管的职责与角色主管的关照领域---任务、团队、个人主管三大素养与核心能力团队建设影响团队发展的因素团队各发展阶段的特点团队不同发展阶段的管理策略 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 159人看过

课程大纲沟通的意义与功能沟通的一般定义练习一：沟通与觉察沟通的认知练习二：问卷与讨论单向沟通与双向沟通沟通的障碍组织沟通组织沟通的必要性组织沟通的目的组织沟通的特色有效沟通原 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 194人看过

课程大纲破题与暖身运用简单而有趣的活动破题，让每个人集中到课程上来。让团队成员更加熟悉了解，助于讨论及活动学习。情境领导意义与组合情境领导要素领导者部属情境组织的角色与功能组织中 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 163人看过

课程大纲认识情绪与情绪管理什么是情绪EQ与IQ是否有正相关研究EQ的五大领域与自我测试情绪困扰的来源-非理性的想法如何破除非理性的想法如何做自我情绪的主人学习情绪管理的有效方法自我情绪的 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 135人看过

课程大纲景况教育打破习惯的束缚信任与团体契约领导的意义与领导模式领导风格量表测试管理与领导定义管理与领导发展趋势领导者任务与功能领导风格分析领导风格量表结果领导风格量表影响分析 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 116人看过

课程大纲金融风暴之形成次级房贷高风险性金融商品金融风暴之影响与冲击金融业之冲击资金之流通消费紧缩实体经济之影响制造业之影响与危机危机因应市场巩固策略经营紧缩策略成本紧缩策略 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 120人看过

课程大纲新时代的领导与管理新时代的企业挑战从专业走向管理领导的意义领导与管理的不同领导者的关照领域管理者应具备的七大核心能力工作沟通与协调能力目标设定与计画能力部属培育与领导能力 [查看详情]

更新时间:2010-11-26

授课学校：林正全 116人看过

课程效益了解企业策略制定概念及如何展开为计划的方法与工具协助建立主管之问题意识与分析能力，提升主管主动解决问题及突破习惯之意愿透过实际研讨企业战略落实之障碍与问题探讨，并提出具体可行之有效提案 [查看详情]

更新时间:2010-11-26