授课学校:薛维舟 124人看过
组织间营销概述――为什么要学竞争大未来推动我们工作的关键是什么什么是组织间营销组织类产品与最终消费品的区别组织间销售与快速消费品销售的区别组织间营销在*市场的发展组织间营销市场的特征 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
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更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 130人看过
什么是问题?问题的三种类型呈现型潜在型改善型问题的解决程序问题的发现问题的描述原因寻找原因确认制定决策决策的重要性决策的四种风格公牛型老鹰型猎犬型蜜蜂型决策的必要程 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 102人看过
单元1 营销团队魅力什么是营销团队为什么需要营销团队营销团队的特点营销团队的3+1模式单元2 营销团队建设营销团队建立过程营销团队的黑洞营销团队的人员配置营销团队建设的八大环节营销团队 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 112人看过
*部分:认识渠道渠道的意义渠道的种类渠道成员的功能渠道中的力与流第二部分:渠道营销的关键点销售与市场功能我国渠道的现状分析我国渠道的发展趋势第三部分:经营商的选择与管理渠道成员 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 100人看过
认识领导企业为何需要领导人领导与管理的区别领导学观念发展的四阶段Maxwell :关于领导力的五种来源*企业需要哪种条件的领导者领导地位取得的途径领导与权变领导者常执行的两种行为判断部属 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 147人看过
决策陷阱部分卓越的决策过程陷阱1. 贸然投入框架的力量陷阱2. 框架的盲点赢的框架陷阱3. 缺乏框架的控制了解你所不知道的事陷阱4. 在你的判断上过度自信改善你的情报收集工作陷阱5. 短视的抄 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 107人看过
绪言市场营销的基本概念企业市场与销售的分工*业务主管应具备的能力业务主管的自我定位业务主管的职责业务主管与超级销售员业务主管的错误管理方法销售计划与目标管理如何做市场分析及销售预 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 137人看过
角色和职责主管的心态调整什么是管理管理者的角色主管的工作职责工作管理如何订立工作目标职务分配的原则(分工与授权)指令下达与成果追踪的方法激励直线部属的原则与方法职业化主管必备之基 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 99人看过
管理创新的决断力礼仪的内容和对象打开选择的空间 避免“霍布森选择”如何才能成为快鱼扩大配置资源的半径排出标准的顺序 价值取向与标准选择快鱼要具备的基本功瞬息万变,抓住关键注重结果导向 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 193人看过
*部分:服务营销与企业经营未来企业成功的关键要素企业在挑战中存活的关键企业不同生命周期的要求现代客户群的四个层面的竞争服务营销的准确概念接受服务竞争挑战――创造企业服务营销个性第二部 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 110人看过
大客户管理的概述――为什么要学什么是重要客户为什么进行大客户管理什么是大客户管理大客户管理发展模型及阶段微观及宏观环境分析大客户深度开发的重要性确定目标大客户――谁是大客户谁是我们的 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 124人看过
单元1 执行力与职业发展企业运行的现实*企业发展急需解决的现实问题企业提速的驱动动力战略运行的执行能力持续发展的核心能力单元2 执行力的核心执行力是什么执行力对企业的意义缺少执行力的 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 122人看过
组织间营销概述――为什么要学竞争大未来推动我们工作的关键是什么什么是组织间营销组织类产品与最终消费品的区别组织间销售与快速消费品销售的区别组织间营销在*市场的发展组织间营销市场的特征 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:薛维舟 99人看过
市场营销与银行业务市场营销基本概念市场市场营销的核心概念营销过程的几项工作不同市场规模的营销方式营销要素营销专家的基本技巧基础准备基本礼仪找出准客户接近客户电话接近直接拜访 [查看详情]
更新时间:2010-12-13
授课学校:上海纽博商务咨询有限公司 490人看过
领先的企业通过数据分析来创建竞争优势,通过公司内各种信息系统的整合来提升公司决策水平和客户管理水平,本课程着眼于销售数据的预测分析和统计,传授如何统计和分析数据背后的规律和信息。通过学习本课程企业或者 [查看详情]
更新时间:2010-12-06
授课学校:上海牛牛企业管理咨询有限公司 391人看过
课程背景:1.电话销售业绩要做大做强绝不是仅通过“人海战”就可以,也并不是需要每个人都有着出众的电销天赋,更多是需要去科学的引导和训练。2.很多电销代表总是在业绩的“疲态”中徘徊,推一把,其就会迈向*和 [查看详情]
更新时间:2010-09-20
授课学校:上海益思企业管理咨询有限公司 417人看过
研发流程与优化前言:先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成 [查看详情]
更新时间:2010-09-15
授课学校:上海益思企业管理咨询有限公司 473人看过
课时:12小时(2天)企业研发知识管理前 言很多企业都面临着下列问题: 市场*做一份公司宣传册,到处找不到公司历史或者现场活动的图片。 技术团队没有积累,不断重复,做“发明车轮”工作,造成企业成本增加。 [查看详情]
更新时间:2010-09-15
授课学校:上海益思企业管理咨询有限公司 386人看过
研发*与成本管理前言:对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训,帮助 [查看详情]
更新时间:2010-09-15
授课学校:上海益思企业管理咨询有限公司 354人看过
研发任职资格与员工成长前言:企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。 企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和 [查看详情]
更新时间:2010-09-15
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