授课学校：世纪德本 622人看过

课程背景：新药研发项目如何进行管理？新药研发项目如何进行进度监控？新药研发项目如何做好分工？新药研发项目如何避免突发事件？新药研发项目如何做好沟通管理？新药研发项目如何进行风险控制？如何提高研发人员的 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 589人看过

课程简介：现在企业的竞争是团队的竞争，建立统一思想，有着共同目标的狼性团队是很多企业的奢望。那么什么是团队？如何打造狼性团队？在组建团队时要注意什么问题？如何组建一支高绩效的团队？如何培养他们？如何激 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 493人看过

课程背景：客户的需求不断变化,如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理们思考的问题，本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客户群，以及如何用$APPEALS方法将客户群的需求变成技术 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 376人看过

课程背景：跨*协调困难，出现问题相互推卸责任；项目没有计划，或者不按照计划执行；项目工期总是延迟；人手总是不够；经常出现突发事件，没有风险管理计划；……以上是*移动全业务运营所经常出现的问题。黄飞 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 315人看过

课程背景：本次培训是为了使呼叫中心管理人员和班组长在实际工作中掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相关的项目管理工具在实际工作中的运用。怎样制定呼叫中心项目管理计划，怎样制定项目的流程和 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 372人看过

背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发*，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 297人看过

课程背景：由于公司发展的需要，大量的技术人员逐渐走向管理岗位，实现个人角色的转换，从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的*经理，在这个转变的过程中，研发人员要 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 288人看过

课程背景：电信企业的项目运作正在经受一些考验： 如何分析客户需求？如何制定项目目标？如何对项目进行工作分解？如何制定项目计划？如何进行分工，明确职责？如何对项目计划进行监控，项目进度无法控制？如何制定 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 249人看过

课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 424人看过

课程背景：Michael E. McGrath 在其研发管理的经典著作《Setting PACE in Product Development》中写到：“产品优势的*可持续源泉是优良的产品开发流程，以某项卓越的设计、天赐良机、对手的某一个失策或某一次的 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 293人看过

课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 313人看过

课程背景:本课程主要解决产品全生命周期管理过程中产品经理的定位及相关活动，以某大型通信公司产品经理为案例，详细介绍目前在竞争环境下产品经理对产品包和全流程负责的职责和相关活动，以及将研发与市场和销售横 [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 340人看过

课程大纲：*章公司定位及产品开发模式分析1.研发发展阶段简要描述2.研发管理各阶段的主要评价要素3.竞争环境下企业的产品开发策略4.产品开发与技术开发和或预研为什么要分离？5.产品开发模式为什么要发生改变？6. [查看详情]

更新时间:2010-09-01

授课学校：世纪德本 249人看过

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制 [查看详情]

更新时间:2010-08-26

授课学校：世纪德本 366人看过

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、*经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理*的人员以及正在从事项目管理的人员。课程 [查看详情]

更新时间:2010-08-26

授课学校：世纪德本 320人看过

课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂， [查看详情]

更新时间:2010-08-26

授课学校：世纪德本 287人看过

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划，怎样制定项目的流程和计划控制。作为传输知识的培 [查看详情]

更新时间:2010-08-26

授课学校：国培机构 249人看过

9月招投标培训-建设工程项目招投标与评标办法暨工程建设项目管理模式应用与方法创新（郑州）【主办单位】*招标投标协会【承办单位】国培机构（招投标协会指定培训机构）【专家团队】*发改委、建设部、商务部、 [查看详情]

更新时间:2010-08-25

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 367人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2010-08-25

授课学校：中智慧聚国际教育集团 510人看过

【课程简介】本课程基于P3O标准，学员将在本课程的教学中掌握目前国际上*最完善的组织级项目管理体系精华：战略项目管理办公室（P3O）在*企业中的具体应用。同时，我们将帮助您深入掌握一系列战略项目办公室 [查看详情]

更新时间:2010-08-08