薪酬福利设计及应用培训
目 标
了解现代企业薪酬原则，掌握薪酬设计方法及相关技巧，现场薪酬调查。
受训对象
企业人事管理人员、会计*管理人员以及中高层管理人员
课程大纲
一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较
- 根据工作时间制定的薪酬制度
- 根据贡献制定薪酬制度
二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则
- 对内保持公平合理
- 对外保证竞争
- 达到激励全体人员的目的
三、职位分析与职位评值工作程序
- 职位分析
- 职位分类
- 职位评值
四、薪酬政策曲线的设计
- 现行薪酬水平分析
- 市场薪酬水平调查
- 企业薪酬政策及奖励政策
五、员工薪酬控制表
- 职位类别及等级
- 基本工资与资金及税收处理
- 薪酬与福利的比例
六、现场训练
- 职位评值训练
- 薪酬调查训练
- 工资表制作训练
课程形式
讲座形式，配合大量的针对性案例，并安排学员进行案例讨论
课程期间
2天
名 额
30人以内
开办周期
按需要开办
报读方法
参加公开课或组织内训
