《工程项目管理》公开课

北京PMP培训中心,项目管理培训学校,朝阳项目管理培训基地 《工程项目管理》公开课 课程以GB/T50326-2006《*建设工程项目管理规范》为基础，结合讲师多年在国内外大型建设企业从事项目管理的经验，从项目实施的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一套适合企业实际工作的项目管理过程与方法。 培训时间: 2008年11月29日—30日，共计两天。可获取PMI认可的14个PDU。 培训地点: 北京市海淀区中科院图书文献情报中心。 培训费用: 北京面授：2600元/人。费用含教材资料及午餐。可代外地学员预订住宿，费用自理。 远程学习：1950元/人。 报名截止:2008年11月25日 培训收益： 贯彻实施*建设工程项目管理规范 领会现代项目管理的思想，掌握现代项目管理理论与过程。 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验 开发一套能在实际项目中应用的模板 课程特色: 以典型项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。 课程大纲： 一、建设工程项目管理理论框架 1.建设工程项目  定义  特征  生命期与阶段 2.建设工程项目管理：  理念  对象  过程  内容 二、建设工程项目管理组织 1.项目管理组织设计：根据项目实际情况选择合适的组织形式建立项目团队  职能型组织  项目型组织  矩阵型组织 2.项目经理部 3.项目经理责任制 4.项目团队建设 三、建设工程项目范围管理 我们都有过这样的经历吗？  不清楚具体要做哪些事  做项目过程中忘了一些工作  做项目过程中多加了一些工作  不清楚责任的边界在哪里  不详细知道项目都有哪些具体任务，无法估算项目工期、进度、预算  你的项目看上去总是没完没了  工作范围变更对工作造成很大影响 解决办法  确定要管理的项目范围  项目结构分析，明确什么工作包括在项目中  在实施过程中控制范围 实战演练 1.制作工作分解结构 2.制作工作包说明表 四、建设工程项目进度管理 我们的问题:  项目工期是否合理？怎么算出来的？  怎样得出项目的进度计划？要考虑什么问题  如何确定项目活动计划的开始与完成日期?  如何优化工期 解决办法:  活动分解  活动排序  活动历时估算  编制项目进度表  进度控制 实战演练 1.甘特图、网络图、里程碑图 2.三点估算技术 3.关键路径法 4.关键链技术 5.工期压缩 6.资源平衡 7.项目管理软件应用 五、建设工程项目成本管理 我们的问题:  项目要花多少钱？  预算怎么做出来？是否合理？  项目绩效如何考核  如何实时快速的了解项目状态和绩效  如何预测项目未来 解决办法:  项目活动/工作包估算  合计各个活动/工作包的估算费用建立费用基准  实现价值分析 实战演练: 1.成本估算 2.建立项目成本基线 3.计算实现价值 4.计算偏差 5.计算绩效 6.预测 六、建设项目质量管理 1.质量规划 2.质量保证 3.质量控制 七、建设工程项目人力资源管理 1.组织分解结构 2.责任矩阵 3.人员配备管理计划 八、建设工程项目沟通管理 我们的问题: 项目涉及到的人和组织方方面面，实际一个项目很少因为时间，进度，质量系统的问题而失败，相反不能有效沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。 解决办法:  沟通规划  确定利害关系者  确定利害关系者的信息与沟通需求  主动沟通 实战演练: 1.识别利害关系者 2.管理利害关系者 3.解决冲突 九、建设工程项目风险管理 我们的问题:  项目会有什么潜在的问题?  潜在的风险影响有多大?  风险发生的可能性有多大?  如何应对风险 解决办法:  风险规划  风险识别  风险分析  风险应对  风险监控 实战演练: 创建风险登记册 十、建设工程项目采购管理 1.采购规划 2.招投标流程 3.合同类型 十一、建设工程项目综合管理 1.项目管理规划 2.项目收尾管理 3.项目合同管理 4.项目安全健康环境管理 5.项目信息管理 讲师背景: 肖老师，北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师。美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP），美国Business Management Consultants (BMC)公司咨询顾问，美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编。曾经在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。先后在石药集团、*制药等大型医药企业及德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普 － 霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京金隅、北京高新建材开发管理公司等国内外大型房地产、工程建筑公司任职，从事项目管理工作。 研究方向： 项目管理知识体系(PMBOK)，工程项目管理，项目管理实战等。 服务客户： 客户包括但不限于北京市地税局、北京市*信息办公室、信息产业部电子商务协会、陕西外国专家局、石家庄外国专家局、杭州人事局、华点通电子商务、*民航管理干部、大港油田、中石油、国华电力、石家庄以岭医药集团、宏泰地产、香港安能新昌建设石家庄分公司、上海新特思建筑设计咨询有限公司、丰联地产、上海三住精密机械有限公司、*航空研究发展中心、西安众兴企业集团、山东海洋化工，中铝平果铝、中科软件股份、金风科技、五矿集团、工商银行、海尔集团、*南方机车车辆制造集团、GE、西安国投、HP*、爱立信…… 近期参加咨询和实施的项目： 太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造 大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站项目管理咨询 中海油南海5号钻井平台维修项目咨询 神州巨龙简介: 北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内*的专业项目管理培训与咨询机构，主要依托业内专家资源，联合国内外*企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，致力于先进的项目管理知识体系及经验的推广和应用。公司引领管理实践，面向企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。 我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广*员提供PMI注册项目管理培训课程，并提供PMI认可的培训证书。 神州巨龙从成立初期到现在，一直致力于向*推广和普及项目管理知识。我们的客户和学员来自IT、通信、工程、房地产、能源、金融、制造等众多行业，遍布北京、上海、天津、浙江、广东等十几个省市以及港澳台地区、美国、新加坡和日本等国。