华舵顾问2010 专业主义 *伙伴
《项目管理策略模拟》课程纲要
【课程收获】
◎ 帮助项目经理从发挥项目*的商业价值的角度评价项目； ◎ 理解项目工作的关键成功因素； ◎ 有能力确定项目各个阶段的工作重点；
◎ 学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略； ◎ 学习增强各个相关方的参与度的方法 【课程形式】理论讲解、沙盘模拟、案例讨论、、情景演练、小组讨论等
【目标听众】企事业单位高层、项目经理、人力资部经理、课程制作顾问、专家等
【课程内容】
参与人员的技能与决心决定了项目的成败。为了保证项目的成功，他们必须照顾方方面面的关系，并清楚懂得什么时候应该做什么事情。
沙盘模拟“小辣椒（Cayenne™）”培训帮参加项目的员工在项目之前充分准备，以应对突如其来的意外事件及不断变化的项目条件。在模拟中，由3-4名学员组成的团队要管理和实施一个项目。
在项目的各个阶段，学员将遇到各种问题与事件，在每个事件面前都存在不同的选择，而每个选择都要耗费有限的资源，并且给方方面面带来后果。学员必须决定如何以*方式利用有限资源，以实现自己的目标。而且这些决定需要通过讨论获得团队的共识，这个过程中团队成员能够很好交流各自以往的项目管理经验。各个团队在每个挑战面前的决定都会反映在一系列关键绩效指标上。在整个模拟过程中，都会结合学员的实际工作展开讨论。 模拟培训中的项目目标是：利用有限资源，实现*商业价值. 模拟结束后，学员将讨论自己的项目。他们将做好准备，从发挥领导力、协调配合、团队协作、战略等角度评估学员自己的真实项目条件。
品牌师资 来自CELEMI(赛乐敏)的项目管理专家
朱彦泽博士（Jerry Zhu）简介
瑞士管理中央*（SMC）管理哲学博士
科特勒营销教练高级顾问
著名营销策划人（2007年杭州“天都国际小丑嘉年华”策划人之一）
CELEMI认证沙盘模拟课程讲师
美国ZFORCE财务沙盘首席授权讲师
南京*中荷EMBA 财务沙盘模拟客座教授
朱彦泽博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位演讲者，朱老师认为课堂就是舞台，将自己对魔术表演的爱好充分施展在讲台上，课程热情幽默、发人深思。
朱彦泽先生的经历：
9年专业公司的企业营销实战经验、4年的公共关系研究经验。5年的沙盘模拟授课经验。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师曾为多个企业设计了专属的财务沙盘模拟系统。
朱彦泽老师培训过的客户有：
上海交大、南京*、*移动、*电信、*银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、*电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、菲尼克斯电气、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
联系我们
【活动时间】2010年4月2日（星期五）8：30-17：00，8：10签到，8：40正式开始课程。
【培训费用】0元 【成本费用】 380元/人 （餐饮、资料、会场等）
【报名截止】2010年4月2日 芜湖方特假日酒店 零点会议室
【活动规模】40人
【主办单位】 华舵企业管理咨询（安徽）有限公司
【报名方式】
