新任管理者全面管理技能提升（北京,4月17-18日

新任管理者全面管理技能提升（北京,4月17-18日） 【培训日期】2010年4月17-18日 【培训地点】北京 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 据调查，要想成为一名优秀的*主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。 【课程收益】 ■ 解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色 ■ 掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度 ■ 掌握管理的基本方法 ■ 有效规划时间，提升管理效率 ■ 掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法 ■ 掌握提高团队执行力和提升绩效的方法 【课程大纲】 *部分 管理基本认识 一.管理的角色认知与定位 ■ 从专业走向管理的常见困惑 ■ 管理者的角色定位 ■ 管理者的基本任务 ■ 管理者应具备的能力素质 二.对组织的基本认识 ■ 组织的基本内涵 ■ 不同组织结构的优缺点 ■ 职能分解与目标体系 ■ 岗位职责制定的基本原则要求 ■ 参考模板：岗位说明书 第二部分 工作管理 一.工作管理之工作计划 ■ 认识制定计划的重要性 ■ 应用目标SMART原则 ■ 制定计划的步骤与方法 ■ 演练：克服计划的难点-如何做工作分解 二.工作管理之分析问题解决问题 ■ 什么是问题？ ■ 解决问题的8个步骤 ■ 如何定义问题 ■ 如何进行问题原因分析 ■ 从发现问题到预防问题的工作模型 ■ 工具介绍：发现问题分析问题的工具和方法 三.工作管理之执行控制 ■ *企业为何普遍存在执行力差的情况？ ■ 如何在管理中把握人性与XY理论 ■ 当前企业人的职业化意识 ■ *企业管理机制与人的不适应 ■ 执行力提升的7大控制方法与工具 ■ 规则先行 -- 流程推行法 ■ 交接备忘 - 记录表单法 ■ 突破瓶颈 - 聚焦控制法 ■ 掌控过程 - 稽核控制法 ■ 绩效考核 -- 数据流动法 ■ 化繁为简 - 分解控制法 ■ 暴露真相 - 案例分析法 ■ 演练：控制卡设计练习 四.工作管理之高效工作方法 ■ 经理人的时间管理 ■ 时间分析：我的时间用的有效吗？ ■ 时间管理的四个象限 ■ 经理人的时间管理策略 ■ 识别你的轻重缓急 ■ 如何掌握你的PDCA时间分配 ■ 经理人的时间管理技巧 ■ 经理人要培养哪些好的时间管理习惯？ ■ 经理人的工作方法 ■ 分解控制法 ■ 环境条理法 ■ 工作授权法 ■ 民主集中法 ■ 项目管理法 ■ 瓶颈控制法 ■ 书面传递法 第三部分 人员管理 一.经理人的沟通技能 1. 如何认识沟通在管理中的重要意义？ 2. 如何认识文字，声音，肢体语言对沟通效果的影响？ 3. 基本的沟通技巧-表达，倾听，反馈，赞美，认同 4. 对上沟通 ■ 对上沟通应具备什么样的心态？ ■ 对上沟通应掌握哪些方法？ ■ 研讨： ■ 如何赢得上司的欣赏？ ■ 如何纠正上司的错误？ ■ 如何对待上司的“刁难”？ ■ 如何看待“不如自己”的上司？ 5. 平行沟通 ■ 平行沟通应具备什么样的心态？ ■ 平行沟通应掌握哪些原则？ 6. 对下沟通 ■ 对下沟通应具备什么样的心态？ ■ 对下沟通应掌握哪些原则？ ■ 命令，关心，批评，分歧处理的方法 ■ 情景模拟：最近丽莎怎么了？ 7. 沟通风格 ■ 为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？ ■ 老虎型，熊猫型，猫头鹰型，孔雀型人格类型各有什么不同特点？ ■ 如何与不同人格类型的上司进行沟通？ ■ 如何与不同人格类型的下属进行沟通？ ■ 如何识别人的不同人格类型？ 二.员工管理与激励 1. 人才识别与使用 ■ 识别人的才干 --为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？ ■ 如何理解知识，技能和才干？ ■ 如何用人之长，避人之短？ ■ 如何进行团队的优化组合？ ■ 讨论：管理者应不应该寻找和培植自己的亲信？ 2. 员工管理 ■ 如何公正对待下属？ ■ 如何对待下属的牢骚埋怨？ ■ 如何管理不同类型的员工？ ■ 如何真心关心你的下属？ ■ 用氛围和环境管理下属 ■ 如何对付*内的帮派？ ■ 如何破解“法不责众”？ ■ 讨论： ■ 如何管理刺头员工？ ■ 如何管理老油条？ ■ 如何管理推脱责任借口多的员工？ 3. 员工激励 ■ 马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？ ■ 双因素理论对员工激励有什么启示？ ■ 期望理论对员工激励有什么启示？ ■ 强化理论对员工激励有什么启示？ ■ 激励员工的8大方法 ■ 如何激发员工的主动性积极性 -- 责任心激发的12剧场 三.培育下属 ■ 如何正确认识部属培育与教导的重要意义？ ■ 如何识别培育的要点？ ■ 人才培养的“蓄水池工程” ■ 培养接班人 ■ 大胆授权培育下属 ■ 如何开展内部培训工作 ■ 把人才放在压力下培养 ■ 如何保护人才？ ■ 如何培育员工心态？ 四.管理者的自我修炼 ■ 经理人的发展趋势 ■ 管理者7大阳光心态培养 ■ 管理者的自我经营 ■ 管理者如何管理自己的压力与情绪 ■ 管理者如何正确面对压力？ ■ 管理者如何增强抵抗压力的能力？ ■ 管理者有效的减压技巧 【讲师介绍】 曹老师（Michael），*培训资讯网()资深讲师。中山*MBA,*首批PMP*首批PMP认证资格人员,中山*经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、*经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在*位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。主讲课程：《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。 服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利*、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。 【费用及报名】 1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)