课程大纲：
一、执行力的核心问题---人
（一）、人的行为的根本原因和模式：5个模式。
（二）、影响执行力的四大要素
（三）、个体产生执行力的根本内在动机模式
（四）、执行力基本框架
二、执行力构成要素分解及如何提高个人执行力：
（一）下达命令人
1.目标明确
2.指令清晰
3.授权配置资源
4.实施与监控
5.结果验收
6.考核与奖惩
(二)、执行命令人
1、目标明确
2、计划周密
3、资源配置合理
4、实施
5、微调
6、结果反馈
三、如何提高组织的执行力
（一）、完善管理组织体系
（二）、建立、健全管理制度体系
（三）、完善企业文化理念体系
（四）、领导权威——领导要带头树立执行文化
（五）、制定组织阶段性的整体目标
（六）、根据目标制定详细的执行计划
（七）、有效实施计划
（八）、强化考核、确定优劣、改进管理
（九）、奖罚到位
四、我们在执行中存在的七大问题？
五、企业缺乏执行力的12个主要原因。
