神州巨龙广州1006PMP项目管理考前培训
培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员
培训目的：
对个人：
了解现代项目管理的基本概念与*进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握*进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的44个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
PMBOK知识体系串讲： 4月3日（周六） 4月4日（周日） 4月9日（周五） 4月10日（周六）
综合+案例：4月11日（周日）
模一： 5月15日（周六）
模二： 5月22日（周六）
模三： 5月29日（周六）
答疑： 6月12日（周六）
费用说明
培训费： (含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
课程内容简介：
授课日期 授课模块 授课内容 授课形式
*天 项目管理认证考试简介 进行项目选择的方法 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
知识框架 定义范围
项目启动 记录项目风险、假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准
项目计划 定义和记录需求、限制和假设 同上
确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议
第2天 项目执行 执行项目计划的任务 同上
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效
第3天 项目监控 衡量项目绩效 同上
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险
第4天 项目收尾 获得项目最终接受 同上
获得财务、法律和行政收尾
发布项目资源
确定, 记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度 .
第5天 职业道德和专业规范 确保个人正直 知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动
第6天 PMP全真模拟考试一 考试的方式和类型，全真模拟考试 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
*题目讲演、难点疑点解答
第7天 PMP全真模拟考试二 考试的方式和类型，全真模拟考试 同上
第8天 PMP全真模拟考试三 考试的方式和类型，全真模拟考试 同上
应试技巧讲授
第9天 考前答疑
主讲老师：陈老师
陈刚 PMP
深厚的计算机专业背景;北京航空航天*软件客座教授、南京*商客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；*计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员
在联想集团公司工作5年，任项目经理、高级项目经理、信息业务经理
10多年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验
为国内多个*学府讲授项目管理研究生班课程，包括：南京*商、哈尔滨工业*、北京航空航天*软件等
主持和参与了多家企业的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询 ，包括:中石油大庆公司、联想集团公司、*通用技术进出口总公司等
