卓越班组建设与班组长胜任素质能力高级培训班
主办单位：北京百朗教育发展有限公司 *中小企业教育培训网
培训对象：各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。
（建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留
小会议室供企业内部讨论用。）
课程背景
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。班组长八小时盯在现场，*
个发现问题，*个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务
质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。因此，本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台，
资深顾问讲师与学员现场交流，从而使学员形成经验共享，真正能剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点
问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例，站在更高一个层面上全面解说车间、班组管理的精华。将失
败与成功的经验进行提炼，总结出一套能确确实实打造出一流车间、班组行之有效的方法。
课程收益
●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；
●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品良率；
●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
培训内容
主题一：现场管理能力篇 1．查找和分析生产瓶颈
1．掌握班组建设六大内容 2．工序标准化与现场均衡
2．加强班组建设六个方向 3．建立并应用生产工序标准化系统
3．轮班制和班组建设 主题八：现场3M管理篇
主题二：现场5S管理篇 1．现场巡查与设备、物料和人员
1．整理及其整理检查专用表 2．人员、设备状态统计与应用
2．寻找和清除现场六大“源” 3．物料均衡状态统计与应用
3．生产现场10分钟5S管理 主题九：现场目标管理篇
主题三：现场目视管理篇 1．根据生产计划建立现场目标系统
1．可视化管理的范围 2．生产现场目标系统
2．可视化管理的五类道具 3．生产现场目标管理与执行
3．六大步进行可视化管理 主题十：班组长的角色认知
4．可视化管理检查的十个要点 1．班组长的地位和使命
主题四：现场看板管理篇 3．班组长的具体职责
1．看板管理与现场 ■实务演练：班组长的职位说明书
2．看板设计技巧 4．班组长的素质要求
3．应用类看板管理 5．从技术型人才到管理型人才
4．稳健推进看板管理 ■案例分享：干作业员“活”的刘班长
主题五：现场红牌作战篇 主题十一：班组长的一日管理
1．现场问题与管理 1．班前要准备的事情，高效率早会的实施
2．黄牌与现场问题解决 ■实例分享:《班前准备查检表》
3．红牌作战与现场 2．班中要控制的事情
主题六：现场定置管理篇 ■实例分享:《班中控制查检表》
1．布置分析六大原则、应用 3．班后要掌握的事情
2．建立生产现场定置管理系统 ■案例分析：用数据“谈问题”
3．高效应用定置管理 ■案例研讨：忙乱的李班长
主题七：现场均衡管理篇 ■实例分享：《日清控制标准表》
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
讲师介绍
杨 华 百朗教育特约培训师，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、
化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年
的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，
积累了丰富的企业辅导经验。
李 科 百朗教育特约培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制
造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
时间安排及报到地点
2010年3月19日至22日 （19日全天报到） 地点：长沙市
2010年3月23日至26日 （23日全天报到） 地点：成都市
2010年3月26日至29日 （26日全天报到） 地点：昆明市
2010年3月30日至4月2日 （30日全天报到） 地点：郑州市
培训证书
报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由*发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续
教育的记录登记证明。按照*相关*的规定，培训学时可以记入学员档案。
报名详情
1.费用：培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如
需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
2.报名方法：请将报名回执传真至公司
3.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项
等。
4.电话咨询：0-13269396884 报到联系人：赵建政
