制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班
主办单位：北京百朗教育发展有限公司 *中小企业教育培训网
培训对象：各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人
员。
（建议参会单位由副总/培训主管带领*5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
课程背景
在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员
等要素进行有效地管理，还要协同其他*共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩
短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否
经常被以下问题弄得焦头烂额？
作为生产*的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才
能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
为此，北京百朗教育发展有限公司与*中小企业教育培训网决定举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高
级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。
课程大纲
（一）生产主管如何做好现场管理 2．设备管理程序
1．现场的日常工作 3．设备保养与维修
2．作业日报的管理 4．发生不良时的处理方法
3．现场管理的实施方法 （五）如何做好物料管理
4．生产准备/早会制 1．库存管理
5．目标管理与项目管理 2．物料不良的处理
6．抓住工作重点 3．辅助材料的管理
7．看板管理 （六）如何进行作业方法管理
8．标准与标准化 1．制定生产作业计划与分解生产计划
（二）如何有效地推进车间管理工作 2．作业指导书的制定和管理
1．企业战略目标细化 3．车间生产调度与调度会议的组织
2．下属团队战略目标分解 4．交货期管理
3．衡量生产绩效的常用指标 （七）如何做好车间人员管理
4．员工绩效考核与衡量指标配合 （八）如何进行沟通与协调人际关系
（三）如何有效地挖掘车间问题 （九）如何成为合格的车间管理者
1．通过衡量指标趋势图发现问题 （十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
2．5S的核心与实质在于发现异常 主题四:生产效率提升实务
3．衡量指标趋势图的目视化 1．精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
4．创建和应用不同类型的视觉控制工具 2．企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
（四）如何做好机器设备管理 3．精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
1．机器设备的使用、点检、保养 4．精细化管理与制造：（LP）
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
讲师介绍
董玉川 百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。
拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾
服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车
配件、millison美利信、Lear李尔线束等。
赵戊生 百朗教育特约培训师，现任广西工讲师，广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有：杰出班组长管
理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有：桂西玉兰制药有限公司、广
西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
时间安排及报到地点
2010年3月23日至3月26日 地点：贵阳市
（23日全天报到，24日、25日全天授课，26日结束）
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
培训证书
报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由*发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续
教育的记录登记证明。按照*相关*的规定，培训学时可以记入学员档案。
报名详情
1.费用：培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如
需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
2.报名方法：请将报名回执传真至公司
3.电话咨询：0-13269396884 报到联系人：赵建政
4.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事
项等。
