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太仓精益生产5S推行培训

授课机构:上海汉浦企业管理有限公司

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课程价格: ¥1800.00元

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更新时间:2019-06-12 15:45
5S培训 5S内训 5S推行 什么是5S培训 5S现场管理培训 【课程背景】工场不良品多,交期经常延误,浪费严重,设备经常出故障,员工难以管理,同样的问题/错误总在重复发生……..?所有这些问题的根源,往往与现场的5S管理,与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基,5S可以说是一切管理的基础,如果5S推行不力,即人员缺乏良好工作素养,一切的管理都变成了空中楼阁! 5S推行实务培训 5S现场管理 上海汉浦企管 【培训单位】上海汉浦企管 培训方式:公开课、到厂培训、咨询辅导 【课程收益】 • 掌握 5S 推行方法; • 如何应用 5S 效提升效率与降低成本; • 掌握运用 5S 技巧改善工作现场。 【课程时间】1天(六小时) 【参训对象】企业中层管理者、生产经理、品控经理、操作经理 、人力资源部、培训部经理及员工、班组长、*机关以及事业单位的领导者 【课程大纲】 我们的现状,通过实际图片引出5S概念及要求 1、我们应该如何理解5S? 5S与你我工作的关系? 2、我们为什么推行5S? 我们想通过5S达到什么目标? 日资企业推行为什么成功? 丰田公司如何推行5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了? 推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗? 我们是否为了一片叶子而失去了一片森林? 3、如何有效推行? 5S各推行步骤的核心要领是什么? 整理(标准建立、整理原则) 整顿(三易、三定、三安、标识)、 清扫(清扫对象:黑、屑、漏) 清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)、 素养(由外而内的改变的催化剂是什么?) 推行5S的真正目的是什么? 素养是什么组成? 如何培训员工良好习惯? 如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面? 推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。 各*如何建立适应本*的核查表? 各*核查表实例讲解、分析 4、5S活动的推行要领 通过布局、造势减少推行的阻力, 善加利用宣誓会,定期检讨,竞赛活动等。 各*检查评分的基准如何进行加权处理? 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 5、讲师现场答疑
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