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宁波仁和会计成本分析与控制培训

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更新时间:2019-01-14 09:47
◆ 课程引言: 外剖环境:竞争对手出来更物价廉的产品,物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。 内部制约:人工成本逐年上升,客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。 管理者:该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了,似乎成本不能降了。 员工:降成本是老板的事,我干活、拿工资,上了班,就要领工资。 老板:公司里面到处是浪费,为什么我说的话没人听了呢、为什么有*做出亏损的预算呢?我从哪下手降成本? ◆ 课程优势: 成本分析与控制培训 成本控制与战略目标的关系; 建立成本控制体系,选择适用于成本控制的核算方法; 把握成本控制的重点、关健点。 ◆ 培训收益: 收获到成本控制方法的选取; 更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略; 树立全员、全过程控制的成本思维。 ◆ 培训提纲: 成本分析与控制培训 一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系;成本领先策略。 对成本控制的深度理解:如何选择具有争竞争优势的成本策略。 二、成本分析 1、成本的构成与成本控制目标; 2、成本分析的战略地位、意义; 3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制; 4、标准成本对成本分析的指导意义; 5、成本分析基本方法:影响分析法、差异分析法、量本利分析法; 6、成本分析在产品决策中的运用。 三、成本控制 1、成本控制的基本程序和战略地位; 2、实施成本控制的基础工作:成本目标的制定、成本目标的分解; 3、责任成本中心的管理,边际贡献的运用; 4、作业成本法案例:如何控制间接成本; 5、几中实用的成本控制方法案例; 5.1、基于新产品开发战略的价值工程法; 5.2、基于作业动因的作业流程优化法; 5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法; 5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法; 5.5、基于资金链管理的0库存法; 5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。 四、总结:成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。 ◆ 培训对象:中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计 课程安排时间: 白班、晚班、业余制班、周末班、一对一定制课程(详情请咨询顾问) 白 班:8:30-16:30 (周一至周五白天时间段选择) 全日制:8:30-11:30/13:40-16:30 (周一至周五全天上课) 晚上班:18:00-21:00 周 末:8:30-16:30(每周六或周日全天) 具体上课时间学员根据自身时间安排选择报班。 课程周期: 课程周期长短以学员实际所报班级为准,一对一课程和培训老师沟通安排。 课程收费: 因学员自身基础和所要学习达到的程度、报班时间长短等客观因素不等,我们开设有不同的班级,费用有所区别,费用以学员所报班级为准,学员根据自身要求选择报班,如有疑问请咨询报名老师。 不同时间校区有不同的优惠活动,详细优惠以当时参加的优惠活动为准。 预约试听体验课程: 学员如需参加体验课程,至少需提前一周和顾问预约体验课程,提供给顾问参加学员姓名+电话+课程+所在地区,顾问会及时登记预约就近校区体验课程,预约成功后顾问会通过电话或短信及时通知学员。 报名须知: 1、外地学员,需代办食宿,提前和老师预约沟通。 2、学费不包含食宿费用。(全日制住宿课程除外) 3、校区顾问会不定期回访学员,了解基础情况,请学员配合顾问回访。 4、课程调换或改期,需到校区和课程老师沟通。 5、课程退班退费,学员需到校区办理。(实际情况以校区规定为准) 6、报名完成后保留好报名票据,以及课程老师联系电话,以便后期和老师跟进。 7、优惠活动请和报名老师咨询了解。
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