一、培训对象:
生产经理、质量经理及工程技术、生产、班组长人员和意愿从事生产现场管理方向的人员
二、课程学时:
每天七小时 共三天21小时
三、课程费用:
(开发票) 含材料费、文具费、伙食费
四、培训时间:
培训三天; 培训地点:待定
五、培训课内容:
*讲：5S的沿革
* 5S的定义与起源
* 5S、5C、五常法的含义
* 5S活动认识误区分析及正确态度
* 推行5S失败的原因和成功的关键
* 何谓6S、7S
第二讲：推行5S的目的、效能
* 为什么要推行5S活动
* 职责不明(干部做员工的事)
* 制度上（乱）
* 效率上（忙）*盲&茫
* 品质上（差）
* 安全上（懒）
* 库存上（死）
* 推行5S活动的效能
第三讲：5S之间的关系
* 5S之间的关系
* 5S与其他活动的关系(ISO9001、 ISO14001、全员品管、管理合理化、P-D-C-A)
第四讲：5S推进重点
* 整理的推进重点
* 整顿的推进重点
* 清扫的推进重点
* 安全的推进重点
* 清洁的推进重点
* 节约的推进重点
* 素养的推进重点
第五讲：如何全面維持5S活动
* 策划和启动阶段
* 实施各自主改善阶段
* 标准化阶段
第六讲：5S推展手法
* 目视管理法
* 分层管理法
* 定置管理法
* 规范化、标准化
* 透明化管理
* 改善手法
* 看板管理法
* 颜色管理法
* 视觉监察法
第七讲：5S推行步骤
* 成立推行组织
* 拟定推行方针及目标
* 拟定工作计划、培训、导入实施、评价、奖惩、
* 检讨、改进、持续实施
第八讲：5S推进成功案例分享及疑难解答
