“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。杰克 • 韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务*要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人，您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑：
» 财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振？
» 个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓？
» 与业务*的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，工作执行过程中障碍重重。
这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。高顿财务培训提倡系统财务培训理念，关注企业财务管理的整体能力提升，财务职能的发展依赖于财务团队的成长。《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发，帮助财务经理梳理团队问题，查找问题根源，为企业全面提升财务管理水平奠定基础。
课程时长
12小时 / 2天
课程对象
财务总监、高级财务经理
提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人
课程收益
【财务角色定位】准确定位财务*的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用
【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质
【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题
*天：团队建设的前提：领导力
一、财务经理的角色新定位
财务经理人的职责与知识结构
财务经理的角色新定位
战略分析——战略管理思维
参与企业经营决策
提高*效率
跨*沟通与协同
二、什么是领导力？
理想的领导状态
你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
如何创建工作架构及组织架构
谁应该成为你队伍中的成员
建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、树立属于您的领导力
专业的财务学识为基础
具有可以传染士气的热情
充足的自信让你更具财务领导的风范
一诺千金的品格取得同事的信任
唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
有效的沟通技巧
懂得利益链关系的平衡和实现
案例分析：
案例1：财务经理的职位素养分析
案例2：如何将财务领导力实施在销售队伍中
拓展应用：
应用1：思考如何获得你的追随者
第二天：如何建设财务团队
四、有效团队的 GRPI 模式
团队的愿景目标（Goal）
团队的角色和职责分工（Roles）
运营和决策系统（Process）
团队的人际关系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高绩效的财务团队
团队凝聚力：内部和外部因素
团队成功的障碍因素
不同类型的团队领导力
如何让正确的人做正确的事情
如何合理授权
学会善用激励
