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宁波易迪思财务经理管理训练营培训

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更新时间:2019-01-11 13:25
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的团队,提升财务对企业的影响力,以下可能是您关心的问题: » 财务*在企业中的地位和影响力如何? » 财务人员有哪些特点?对财务团队的的管理需要注意什么? » 如何打破*间的合作壁垒,发挥财务在企业中的专业性和决策力? 《财务经理管理训练营》系列课程,通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习,结合财务实际工作中的难题,融会贯通财务经理必备的软技巧,让您跳出专业财务人的职业短板,教您如何将财务优势融合到企业管理中去,实现对整体运作的财务管控,成为一名优秀的财务经理人。 课程时长 24小时 / 4天 课程对象 财务部总监、高级财务经理 财务部其他岗位的经理和主管 课程结构 财务领导力 高效团队建设 管理沟通艺术 跨*协同 课程收益 【财务领导力】明确财务经理的全新定位,学习如何提升财务影响力和自我领导能力 【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队 【管理沟通艺术】把握财务与其他职能*沟通的有效方式,提升沟通技巧 【跨*协同】掌握跨*沟通的关键点和技巧,消除财务*与业务*的合作障碍 Part I – 团队建设的前提:领导力 一、财务经理的角色新定位 财务经理人的职责与知识结构 财务经理的角色新定位 战略分析——战略管理思维 参与企业经营决策 提高*效率 跨*沟通与协同 二、什么是领导力? 理想的领导状态 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别 如何创建工作架构及组织架构 谁应该成为你队伍中的成员 建立你在队伍中的威信——权力与权威 三、如何塑造财务领导力? 专业的财务学识为基础 具有可以传染士气的热情 充足的自信让你更具财务领导的风范 一诺千金的品格取得同事的信任 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖 有效的沟通技巧 懂得利益链关系的平衡和实现 案例分析: 案例1:财务经理的职位素养分析 案例2:如何将财务领导力实施在销售队伍中 拓展应用: 互动讨论1:如何获得你的追随者? Part II – 建设高绩效财务团队 四、有效团队的GRPI模式 团队的愿景目标(Goal) 团队的角色和职责分工(Roles) 运营和决策系统(Process) 团队的人际关系(Interpersonal Relationship) 五、如何建立高绩效的财务团队 团队凝聚力:内部和外部因素 团队成功的障碍因素 不同类型的团队领导力 如何让正确的人做正确的事情 如何合理授权 学会善用激励 六、如何解决棘手问题 如何领导与你实力相当的下属? 如何处理队伍中的小团体现象? 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍? 如何接手自己上司曾经管理过的队伍? 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵? 案例分析: 案例3:棘手的事情:接管别人的团队 案例4:财务经理人沟通中的技巧 拓展应用: 应用2:财务团队组织行为特点讨论 应用3:讨论如何快速了解你下属的能力 Part III – 360°管理沟通艺术 七、财务团队组织定位与影响力 高效财务团队的九大特征 财务经理人的基本职能与角色定位 财务团队如何影响战略决策 经营绩效提升的财务依赖 八、沟通的重要性 沟通的实质——信息得以交流,达成结果 组织中的信息交流种类和方向 组织中的信息交流网络及各自特点 谈判力是沟通的重要能力 让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作 九、上下级沟通与管理艺术 复杂的上下级关系 让工作变得容易的工具 管人与管事:授权、激励、教导 花时间与你的下属交谈 了解下属的期望值 案例分析: 案例6:情景案例之组织沟通 案例7:如何正确处理Y型沟通方式对工作的影响 拓展应用: 应用4:面对踢来的皮球,财务*如何处理 应用5:如何打破财务*与业务*沟通障碍 Part IV – 财务与跨*协同 十、财务*如何与其他*协同工作 认识公司中的隐形利益链 财务*与业务*的合作环节 如何让业务*主动按照财务要求办事 意识到业务与财务协同效应的力量 如何从业务*的角度思考和衡量 十一、如何在*沟通中获得谈判力 面子与道理 财务的要求需要被理解和认同 合作的态度——财务如何获得各方支持 因人而异的沟通——典型人格分析 冲突处理技巧
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