114培训网欢迎您来到北京水木知行管理咨询有限责任公司!

400-850-8622

全国统一学习专线 8:30-21:00

水木知行薪酬设计实战训练营(2019)

授课机构:北京水木知行管理咨询有限责任公司

关注度:382

课程价格: ¥5860.00元

上课地址:请咨询客服

开课时间:滚动开班

咨询热线:400-850-8622

在线报名

课程详情在线报名

更新时间:2018-11-01 09:45
水木知行薪酬设计实战训练营(2019) 2014年开办2期、2015年开办4期、2016年、2017年、2018年各开办7期 300多家著名企业参加,近千多名专业HR获益 一、课程信息: 课程名称:水木知行薪酬设计实战训练营 开课时间:2019年3月9-10日、4月15-16日、5月18-19日、7月22-23日、9月2-3日、11月2-3日、12月16-17日 上课地点:北京市 课程老师:赵国军 开课时长:2天 标准学员数:30人 授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟 课程领域:人力资源管理/薪酬管理 课程价格: 5860元 针对行业:所有行业 培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等 二、 课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍! 1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献! 1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系; 2) 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作! 2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难! 1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展? 2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标? 3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共? 4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值? 5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间? 6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。 3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用! 1) 工作分析有关资料 2) 岗位说明书模版 3) 薪酬设计模版表格 4) 对比法岗位评价资料 5) 薪酬调查有关资料 三、 课程背景: 1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力! (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力; (2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难; (3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低; (4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。 2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗? (1)员工激励都很重视,人力*也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么? (2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么? (3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性? (4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要? (5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系? 四、课程特色: 1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案 理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外; 技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能; 工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。 2、 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合; 3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体; 4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一; 5、 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您! 6、 授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题 授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨; 针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源; 针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升; 针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案; 五、课程大纲: 课前思考: 1. 员工为什么会努力工作? 2. 企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工? 3. 激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标? 4. 薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段? 5. 企业生存靠什么,企业发展靠什么? 6. Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值? 课程概要及时间安排: 课前思考: 1.员工为什么会努力工作? 2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工? 3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标? 4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段? 5.企业生存靠什么,企业发展靠什么? 6.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值? 课程概要及时间安排: 时间:*天上午 模块:知识理念 具体内容:薪酬剖析与有效激励 1、管理几个基本问题 2、薪酬的几个基本问题 3、几种基本工资制度 4、如何做到有效激励 5、激励员工的手段和方式 6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动 知识、工具、技能、资料: 理念提升: 1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素 2、薪酬几个基本问题:薪酬作用及支付依据、公平与激励 3、岗位工资、技能工资、绩效工资 4、华为管理16字真经 5、几个有用的激励理论及启示 技能提升: 1、薪酬管理及目标 2、激励员工的手段和方式 3、能力工资or岗位工资 4、能力素质模型不同场景应用 时间:*天下午 模块:工具模型 具体内容:3PM薪酬体系,3PM薪酬构成 知识、工具、技能、资料: 工具掌握: 1、薪酬设计的核心问题 2、3PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素) 3、薪酬设计原则 4、薪酬构成 模块:方法技能 具体内容:薪酬体系设计 1、管理现状诊断 2、薪酬策略制定 3、岗位体系设计与工作分析 4、实战演练 5、岗位序列和层级设计 知识、工具、技能、资料: 技能提升 1、职位晋升体系设计 2、工作分析技能 3、岗位评价技能 免费工具箱: 1、岗位体系资料 2、工作分析资料 3、员工满意度调查资料 时间:第二天上午 模块:方法技能 具体内容:薪酬体系设计 1、岗位评价与薪酬调查 2、薪酬水平设计 3、薪酬结构设计 实战演练 1、岗位评价 2、薪酬等级表设计 知识、工具、技能、资料: 技能提升 1、薪酬等级档序表设计 2、不同岗位薪酬带宽设计 3、标杆岗位工资设计 4、非标杆岗位工资设计 免费工具箱:各类企业薪酬制度、岗位评价资料 时间:第二天下午 模块:方法技能 具体内容:薪酬体系设计 1、薪酬构成设计 薪酬成本管理 1、薪酬晋级管理 2、薪酬套改测算 模块:工具模型 具体内容: Hr成长及能力素质模型 水木知行能力素质模型 模块:理念提升 具体内容: 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动 知识、工具、技能、资料: 技能提升 1、如何设计绩效工资 2、奖金如何设计 3、如何给员工涨工资 4、如何进行薪酬套改测算 5、如何进行薪酬调整 参考书籍:水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜*名,*版8次印刷,修订版目前已经第10次印刷,数十万专业HR获益。 六、课程教师: 清华*MBA,水木知行首席专家,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座培训讲师;*讲师网百强讲师;清华*、对外经济贸易*、中欧商等多所院校合作讲师,*人力资源开发研究会理事。 多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》*版、修订版累计印刷20余次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。 具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、*烟草、*联通、*院、*中铁等大型企业,东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业(**、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括神华神东、*黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。 水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2018年年底已各开办27期,包括国投集团、中铁集团、*工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田*等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。。 多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。 七、薪酬设计特训班—*只需3万8! 在北京或客户地举办,在资深顾问指导下完成方案设计,解决企业核心难题! 2-3天时间,企业领导、薪酬经理、资深顾问共同完成方案设计; 完成薪酬管理制度、岗位工资等级档序表、岗位薪酬定级、薪酬套改测算、奖金激励机制 针对性培训+标杆借鉴+管理研讨+后期跟进辅导
姓名不能为空
手机号格式错误