【课程背景】
企业的平庸与伟大不在于是否拥有梦想，而在于能否实现它！
企业所有的经营管理，都只为在不同的成长阶段实现既定的目标，到达梦想彼岸。
目标与现实的差距，既是企业创造辉煌的动力，也可能因为错误偏差，化为可怕“杀手”。
阻碍目标达成的四大杀手“不清晰、不精准、不一致、不合理”是否潜伏在你的组织里？
决议行动会，企业绩效目标实现“伴侣”，值得你拥有！
1.一套基于目标偏差诊断与纠偏的结构程序化决策思维工具
2.一种易学易用、可复制、可重复的团队决议行动会议模式
【课程方法】
【课程价值】
通过掌握决行会角色、规则、程序与TROA方法，培养结构程序化的思维习惯；在经营管理过程中，应用决议行动会议模式，及时诊断、查找、纠正目标偏差，确保绩效目标的实现。
【课程特点】
1.为用而学：以解决企业实际目标偏差为主旨，开展有结果的学习
2.先习再学：研习后知不足，再学工具与方法，化被动学习为主动
3.从线下到线上：通过会后线上练习，让学习具有交互性与持续性
4.先诊断在治疗：先明确问题，再针对性的选择方法，减少盲目性
【相关服务】
课程：《决行会》
项目：《**专题决行会》辅导项目
其它：【习之】学习管理小程序（含在线课+行动任务）
【学习对象】
企业总裁+*经理以上管理人员
【学习时间】
2天1夜（14课时）
时间 研习会 学方法 用工具
*天 9:00-10:20 共识共享共创与决议行动规则 TROA任务卡
决行任务表
决行匹配树
决行计划表
10:30-12:00 T目标偏差诊断
——目标偏差界定 绩效密码模型T=A*O/R
目标路径障碍诊断法
14:00-15:20
15:30-17:00 R责任主体查找
——责任关系厘清 成长角色与责任关系模型
目标责任主体查找法
18:00-19:30
第二天 9:00-10:20 O机会需求发掘
——结果条件识别 决策匹配树模型
三维匹配原则与机会发掘法
10:30-12:00
14:00-15:20 A对策行动创想
——行动对策创新 思维类型与创新模型
6个典型对策创想方法
15:30-17:00
17:00-17:30 共同承诺与21天行动计划
【学习安排】
【学习成本】
学员 决行会员
费用 ￥5000元 ￥25000元
权益 1.1场决行会（1个名额）
2.在机构习之小程序上学习（价值1000元，50节线上课程） 1.1场决行会（6个名额）
2.开通企业专属习之小程序（价值19800元，附赠50节线上课程）
3.终生复训（每年限3场，单期1个名额）
备注：企业决行会专场以及辅导项目另行商议
