不一样的学习模式
不能比竞争对手更晚知道的系统！
三天二夜，掌握企业竞争力成长系统构建模式！
■揭秘——
◇ 企业成长不同阶段存在哪些必然的内在规律？
◇ 如何从创业模式升级为规范的企业经营管理模式？
◇ 什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运？
◇ 企业真正竞争的核心与成长动力是什么？
◇ 企业如何应对前所未有的不确定的经济环境？
■超越——
◇ 如何超越惯性思维作用下的领导障碍？
◇ 如何运用结构性人才开发模式，超越团队固有短板与弱项？
◇ 如何超越知识、技能学习的本身而真正收获实践、应用成长果实？
◇ 如何建立持续的竞争力成长管理系统，超越阶段性、区域性的局部竞争优势？
■蜕变——
◇ 建立一套持续健康成长的管理系统！
◇ 打造一支富有激情、高效、富有战斗力团队！
◇ 从做快到做持久，从做大到做强，从名牌脱变成真正的品牌！
◇ 塑造拥有用户忠诚度、深受资本市场信任和尊重的有价值的企业！
当今企业之间的竞争，不再只是产品、服务和技术之间的竞争，更是匹配外部迅猛变化的领导决策能力成长竞争！
【三大收益】
查找影响企业发展瓶颈与障碍的源头！
发现属于自己企业经营决策的关键因素！
制订适合自己企业发展的解决方案！
错过机会，或许，将错过未来！
《竞争力成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式，从三个角度，由内而外，帮助领导人掌握成长管理规律与方法，结合各自企业的发展阶段，对企业内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断，选择不同的经营决策与团队管理手段，解决企业实际管理问题，做到“带着问题来，拿着方案走”。
【课程模型】
原理工具方法50%+案例研讨20%+实践练习30%
【课程内容大纲】
阶段 课程安排 简要内容
课前 训前一周 训前三项功课 1、参训领导CPQ潜能测评（在线答题40分钟）
2、企业成长三维诊断（在线问卷30分钟）
3、企业管理问题收集
课中 *天 上午 模块一
《未来竞争与成长管理模式》
模块二
《领导决策力与成长密码》
1、未来竞争与成长陷阱
2、——衰退企业案例分析
3、企业成长管理系统模式
4、——成长管理四步骤
5、企业生命成长周期特征与关键问题
6、——夭折企业案例分析
下午 1、企业成长的核心：领导者的成长
2、——企业发展多数障碍源自领导人成长
3、角色决定成长（三维能力匹配模型）
4、——人生成长导航图绘制（自我成长定位工具）
5、天赋潜能与领导能力
6、——八大潜能与岗位匹配（CPQ潜能测评工具）
晚上 《**领导力CPQ报告》解读分析
第二天 上午 模块三
《企业决策逻辑与成长会》
1、企业决策逻辑与流程
2、——决策信息结构方法与流程
3、企业成长三维匹配模型
4、——失败企业决策案例分析
5、企业成长定位四象限
6、——外部需求信息诊断方法与工具
下午 1、管理误区与实效管理本质
2、——管事理人两条腿
3、企业内部管理信息诊方法与工具
4、——外部变化决定内部管理模式
5、企业制胜决策的三维六项模型
6、——课堂企业决策模拟练习
晚上 《**企业三维成长诊断报告》解读与分析
第三天 上午 模块四
《团队执行系统与成长营》 1、目标决策分解与角色能力、职责配置
2、平行信息匹配-组织结构与角色职责分配
3、上下信息匹配-组织层级与角色能力分工
4、——绩效大树模型工具模拟练习
下午 1、目标执行转化思维流程与工具
2、执行管理保障——管事标准制定步骤与方法
3、执行有效维护——理人文化建设原则与措施
4、——目标转化工具应用与模拟练习
《**企业成长管理行动计划》制定
课后 1～3月 训后跟进咨询辅导 1、协助企业评估计划落实情况
2、应用问题诊断分析与电话咨询辅导
