CBCP 1 BCM项目管理及所需支持 掌握如何在机构中建立对业务持续计划的需求，以及如何获得管理层的支持。你还将学习如何组织和管理制定业务持续计划的流程。在本课中，将明确项目管理方法论的需求和必要性，这些方法论将用于制定整个企业的业务持续计划。
2 风险评估与分析
风险管理的基本概念，通过了解什么是风险评估、风险评估对业务持续计划的重要性、风险评估的主要内容及其如何用于建立业务持续计划，进一步熟悉业务持续管理专业所用的方法论和模型。
3 业务冲击分析
本课中介绍进行业务冲击分析的原因和结果。学员将了解相关方法论，术语和定义，例如，关键任务的业务流程，恢复时间目标（RTO）及可接受的可能损失。
4 制定业务持续策略 介绍如何选择适当的策略来确保在规定的恢复时间目标内恢复业务流程、关键功能、作业、以及相关的IT支持系统。本课中说明了对后备策略及其优缺点的评估，以及向管理层报告的方法。我们将学习确认有关分析和策略认定的流程步骤，这将与进行风险评估和BIA时所收集的数据直接有关。
5 应急预案及响应 了解应急管理构架，以及企业为控制危机而制定计划的必要性，包括确认、升级、以及通知流程等。本课中还讨论了如何检查企业的紧急撤离计划并协助其准备好该计划，以及如何与相关*一起制定或改善现有计划。本课中还详细地讨论了生命安全流程，应急响应流程，以及计划启动流程。在本课中，学员还将特别学习如何领导机构贯彻一个行动计划，以及在应对紧急情况时的人员调动。本课还将着重讨论紧急运行中心和相关指挥中心的启动流程，以及安全区域，评估损失，抢救和重建行动。
6 危机沟通 所有计划都必须包含沟通部分，通过本章课学习，将帮助学员掌握控制紧急状态时所需做的一切必要准备。学员将重点学习如何制定与所有听众进行沟通的流程，以及确认和培训发言人，制定关键信息，并且与媒体有效地合作。
7 与外部机构合作 本课中，学员将学习运用沟通技巧、协助调查、以及了解突发事件指挥系统（ICS）。同样，还将讨论有关与现有法规相适应的问题。学员将了解相关技术、*响应人的优先权、以及如何与应急机构相配合等。
8 计划的制定 本课中你将学习应急管理构架，以及机构为控制危机而制定计划的必要性。特别是在本课中，你将学习如何领导机构贯彻一个行动计划，来组织和调动在应对紧急情况时的人力资源。本课将着重讨论紧急运行中心和相关指挥中心的启动流程，以及安全区域，评估损失，抢救和重建行动。
9 计划编制 在本课中，通过确认计划流程的各部分，包括计划方法论、实施、组织、及文档等，讨论如何应用技能和所收集的信息以使BCM计划付诸实施。为了编制实用的BCM计划文档，你需要带领企业在步骤、方法论及计划文档结构等方面分别做出恰当决定。我们将专门讨论这些问题以使你能够作为计划编制者帮助企业做出决定。有经验的计划编制者认为能*地满足企业和个人实际需要的计划文档才是成功的计划文档结构。本课*将对计划管理和计划文档的要素进行总结。
10 认知与培训计划 本课将帮助学员掌握制定BCM培训和认知计划的要素，这一计划将建立和维护企业对BCM的认知，以及增强用以制定、贯彻、维护和主动执行BCM的技能。学员将学习区分团体和小组在BCM计划中的不同需求。学员将通过专为帮助所有专业人员而设计的实际互动操作来增强他们对BCM计划的感性认识。
11 测试与演练计划 本课中学员将学习和应用各种技巧来改善BCM小组的响应效率和质量。学员将全面学习各种测试与演练计划，以及如何为企业制定这些计划。通过互动来帮助学员改善其计划的弹性。
12 维护与更新计划 本课将对专业惯例8进行概述并提供相关的应用知识，帮助学员制定维护流程以使持续能力得到更新，并使计划文档与企业的策略方向保持一致。
13 官方CBCP认证考试 参加CBCP官方认证考试 3结业典礼 全方位后续服务保障，协助你申请认证，维持证书、步入实践
