国内购物中心发展时间较短，行业普遍还未形成，从资产管理的角度和一个长时间价值维度审视商业地产的观念。也是因为发展时间较短，造成了很多行业误导。比如过度迷信“体验式业态”和 “差异化”，而忽视商业地产的以人为本和市场导向的根本属性。
市场普遍以为商业地产的策划和招商，就是请专家在纸上将品牌落位，然后交由招商或代理将他们招募进场便大功告成！这种狭隘并静止地看待商业地产，恰恰说明了国内对购物中心的资产管理属性的缺乏，只是延续了将“招商”替代了住宅开发的“销售”，将商业地产和住宅开发混为一谈的短线的住宅地产的思维模式。
商业地产的盈利模式是租金收入和资产增值，而且资产增值在国际商业地产几十年发展的历史中被证明是更加的重要。在这点上，国内较多企业其实无论从租金收益还是资产增值方面，离国际行业标准相差甚远，对于我们来说，企业所面临的问题首先不是什么转型和创新，而是要把基本的工作做到位和做到更好，在提升效益和长线增值上下功夫。
为此，我们很荣幸地请到了鼎世商业集团执行董事，王玮老师于12月2日在南京分享，他将从基本概念、经营理念、盈利模式、估值方法并结合行业历史、发展高度、国内现实和前沿趋势等多个维度分析。不忽悠、不猜疑，用数据说话，希望可以给这个有些浮躁的国内商业地产市场提供一些科学和冷静的思考，诚邀各位同行关注与学习。
王玮老师
· 现任澳大利亚澳瑞姆公司*战略顾问、鼎世商业集团执行董事
· 20多年的零售和商业地产从业经验，先后在英之杰、FILA、VOLVO、太古集团和正大集团等跨国企业担任高管
· 亚太商业不动产学术委员、中购联购物中心发展委员会专家委员、中欧国际工商地产协会副秘书长等
· 在产业链的零售、开发和服务的三个平台的从业经历形成了全面和专业的视角,并以出色的中英文和专业沟通能力积累了广泛的国内外行业人脉和专业洞察
· 活跃的行业论坛演讲嘉宾、及业界专业媒体撰稿人
课程内容
一、商业地产招商人员必须厘清的几个关键概念
二、零售的发展和演变（新零售）
三、美澳购物中心的发展和对比给策划和招商工作的启示
四、*购物中心的发展轨迹、机遇和挑战
五、市场导向的策划理念和国际标杆
六、与时俱进的招商策略和实践准则
七、招商案例（国际高度和国内深度结合的启发和创新案例等）
主办方
赢才商是赢商网旗下子品牌，专注于*商业地产培训的服务机构，致力于为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务，帮助企业提升专业能力、打造专业团队。
广泛整合媒介、高校教育、品牌商家及商业地产资源，与专业协会、行业专家、成功操盘手、商家高管等保持着良好持续的合作关系，形成地产讲师阵容，以培训+导入式服务的形式，带给客户企业快速成长的解决方案。
