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格力先进制造与管理模式标杆游学

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更新时间:2017-08-17 15:43
2015年,珠海格力电器董事长兼总裁董明珠在第二届*制造高峰论坛上正式宣布:格力跨入了多元化时代。其模式可以称为“双智”模式,主要分为两大板块:智能家电和智能制造,这意味着未来格力的标签不再是“空调”,而是“精工制造”。 “向科技要成本,向管理要效益”是格力30多年来一直坚守的企业经营理念和行为思维模式。从1991-2009年格力全面开展“六西格玛管理法”,2009-2012年全面展开“精益生产”与“自动化、生产”,2012-2013年制定*个自动化“三年规划”,到2013-2014年机床连线自动化生产,2014-2015年制造信息化规划,2015-2016制定第二个自动化“三年规划”,乃至2016年至今格力智能工厂体系建设,经过两代格力人,七个阶段的不懈努力,格力在智能制造上取得了瞩目的成就。 格力已自主研发的智能产品覆盖了工业机器人、智能AGV、数控机械手、大型自动化线体、数控机床、智能检测设备、工业零部件等10多个领域,上百种规格产品,超百项专利技术。除了总装自动化生产线外,格力还在注塑、钣金、热交换器、控制器等生产工厂建成了一批智能无人化生产线,实现了增加产量、提高质量、减少资源消耗和环境污染的效果,引领国内家电生产企业的工业智能制造先进水平! 而格力的“机器人梦”也不仅仅是帮助自家的制造业“机器换人”,而是要帮助更多的制造业“机器换人”,与其他企业“收购”、“借用”技术的举措不同,格力从2012年开始便启动自主机器人的研发,2015年格力成立珠海格力智能装备有限公司,同年8月又在武汉成立*智能装备产业园,强调以自主研发、核心科技布局智能装备产业。 格力已经在珠海设立了三个研发和生产基地,珠海吉大机床研制基地、珠海北岭自动化装备研制基地和珠海南水机器人研制基地。2016年,格力智能装备有限公司通过了“广东省机器人骨干企业” 认定,获批建设“珠海市机器人工程技术研究开发中心”,公司自2015年9月份成立至今,不到1年的时间内提交的专利数量已超百项。产品覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能AGV、智能仓储、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体、数控机床等10多个领域,超百种规格产品。其中格力机器人已累计生产和应用1000余台,2016年达到2500台。 20多年前,格力电器还只是一个年产不到两万台的不*空调小厂,今天它已经一跃成为全球空调行业的老大,格力创造了*空调史上很多的奇迹!从“好空调格力造”、“格力掌握核心科技”,到现在“让世界爱上*制造”,格力走出了一条独特的*制造之路。 一路走来,格力也遇到了很多艰难险阻。为什么历经风雨,它依然能在困境中屹立不倒,最终发展成为一家全球性的企业,并在国际化道路上走得这样稳健? 格力管理模式是什么? 格力成功的秘籍是什么? 格力独特的自主创新是什么? 格力管理的核心竞争力是什么? 格力生产制造系统的核心竞争力是什么? 格力精益生产管理的精髓是什么? 格力营销系统的核心竞争力是什么? 格力领先的科技创新是什么? 格力的人才创新是如何实现的? 格力的企业文化精髓是什么? 格力如何实施产品研发,实现“掌握核心科技”的目标? …… 无数的企业家和管理同仁都在探寻和研究格力管理,寄希从格力管理模式中得到启示和借鉴。人们从外面听到的,更多是星星点点关于格力的营销与董明珠的霸道,并没能全面、系统、深入地了解格力管理的全貌和真谛! 在实地体验格力先进制造与管理模式的同时,我们为您深度解读格力的成功模式,为你道出格力模式的真谛,格力模式到底是什么?格力的核心竞争力到底是什么?如何从营销创新、管理创新、科技创新、人才创新四方面的自主创新来打造格力的核心竞争力?除了你看得到的产品优势,更重要的是你看不到的核心竞争力!总结历史辉煌的成功模式,静看时下之理性调整,我们依然相信,一种模式的成功是可以持久的,只要拥有核心竞争力的成功因子,无论外界环境发生什么变化,企业依然可以自信的面对明天。 *企业标杆交流与学习时间安排: *天 会议报道,指导接站入住酒店发放资料 第二天(8:30-12:00)(14:30-1:7:30) 早餐 前往参观格力电器总部展厅 前往参观格力智能机器人基地 午餐.午休 前往参观格力自动化装备基地 格力相关高管主题分享与互动 晚餐 第三天(8:30-1:2:00)(14:30-1:7:30) 早餐 活动开场及相关介绍 资深格力老师主题分享(上)--------“格力先进制造与管理模式” 午餐.午休 资深格力老师主题分享(下)---- “格力先进制造与管理模式” 晚餐 第四天(8:30-1:2:00) 早餐 前往参观汤臣倍健透明工厂或罗西尼手表 标杆游学圆满结束,学员返程。 标杆学习,是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、标杆企业作比较,找出差距,借鉴他人的先进经验以弥补自身不足,从而提高竞争力。通过向成功者学习,可减少时间拖延和过程中的失误,从而减少实施解决方案的成本,获得与众不同的竞争优势。 标杆学习的流程 一、确定我们想解决的问题和学习的目的; 二、明确如何解决问题并制定解决方案; 三、找到解决这些问题的“业界*”者并将其作为标杆; 四、通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法; 五、分析所有收集到的信息并采取行动,在本企业内实践。 标杆学习和特点: 实地考察——根据企业需求或意愿,安排企业深入对标企业实地考察,开拓思路,让学员收获见识、观念、技能和眼界; 深度调研——由资深讲师全程陪同,标杆企业资深人员介入,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与企业管理者面对面交流对话,互相借鉴工作经验; 针对授课——选取符合企业需求的相关领域知识,标杆企业相关实战专家,传授如何与对应领域有效结合的实操内容; 案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式,掌握*管理科学方法,分享标杆企业成功经验,使学习更具实操性。 【《格力先进制造与管理模式》课程内容模块】 公开课就一个主题二个模块展开。定期每月开课;定制课企业根据自身的需求选择2-4模块内容授课,20人以上开课; 定制课企业根据自身的需求选择2-4模块内容授课,20人以上开课; 1、领导力——造就格力领导智慧,领导者的人格魅力 2、管理——致胜的武器,格力管理小模式与大模式的真谛 3、创新——全面创新管理,如何打造格力制造的核心竞争力 4、精益——精益生产先进制造技术在格力制造的应用与实践 5、品质——格力制造的基础,工艺与品质管理赢得技术的优势 6、物流——系统运作的保障,格力制造的物流与配送运作 7、智能——工业4.0的先锋,格力智能装备与自动化如虎添翼 8、信息——你看不到的竞争力,格力制造的数字化信息化管理 9、科技——专一化的行跑者,格力的科技创新管理傲立江湖 10、文化——格力领导与企业文化的精髓 11、工匠——多元化之路,执念格力工业精神让世界爱上*造 师资: 余伟辉老师: 博凯企业管理顾问有限公司首席精益顾问 美国精益西格玛研究院*区合作伙伴 *企业商最认可的TOP100培训专家 珠海培训师协会精益专业委员会主任 *先进制造联合会秘书长 广东品牌促进会专家委员 余伟辉老师是著名精准管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,深厚的专业能力和丰富的实践经验,专注于制造业、烟草业、服务业的精益化先进制造管理实践,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;拥有二十年企业制造管理、精益生产推行及先进制造管理、精益生产推行及先进制造实践经验,已成功为格力、三一、蒙牛、*烟草等近百家企业实施先进制造技术的诊断、培训与咨询,深受客户赞誉和业界肯定。 开课时间: 2017.8.22-2017.8.25 2017.9.26-2017.9.29 2017.10.24-2017.10.27 2017.11.21-2017.11.24
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