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差异化跟爆款营销
到此还没完，说到这里，有件事情不得不提，曾发生在我身上，但也是因为这次经历，才有了后来这套比较完善的“差异化跟爆款营销”框架......
和很多运营经历类似，前几年也去过北京很多家公司（大城市嘛，而且做运营的你也知道，这个岗位流动性相对大些），从起初的20几人小团队，到后来的上市公司，3年前那会儿，我还没开始担任KA的运营总监，是在一家做宠物类目的公司，有几个*，就像
运营部、设计部、客服部等等（包括之前带过的助理，有时找我咨询问题也顺便聊过，据我了解目前90%+的电商企业，都采用的是这种大*制团队框架，其实你会发现有些弊端）更重要的是
快要入冬了，也临近双11嘛，我们当时3个运营“临危受命”，要在1个月内打造出3个准爆款出来（我印象中，好像目标月销3000以上吧）说到这，你或许猜到了.....我们每人要负责1款，一共3款产品可自行认领，我记得
有一款恒温加热棒、一款观赏鱼饲料、还有一款是什么还真记不清了，不过公司提供的资源支持，比如直通车钻展推广费、价格力度等都是一视同仁的，我望着笔记本屏幕纠结了一阵......
不久后一次运营会上，我捷足先登，选了加热棒，还慷慨激扬地找公司谈，要上一个“迷你”型号的SKU，当然，凡事皆有原因，那时我的考虑是
因为公司本身做的的C端，却没有工厂，都是OEM的，所以这套.....容我命名为“差异化跟爆款营销”打法就很适用了，坦承的讲，这个打法并不是什么*套路，但是这么多年来，一直没有人很详细的整理、分享出来，举例来说
比如有一款修身蕾丝连衣裙，设计风格和价位等与你的店铺定位相似，你可以买一件回来，模仿这款OEM出一批，当然，上一篇我的文章有讲过差异化突破，这里你会问，世成，那咱们该如何应用呢？不妨
发散一下思路，你想，就拿一件连衣裙来说，有什么属性呢.....三围尺码、颜色、花纹、配饰、赠品等等，每个属性都可以是你的差异化突破点，找1-2个差异化突破点去“升级”一下就好，所以，如果你没有大咖的数据分析能力，和产品研发能力的话，这不失为一种“短平快”的方法，就像......
