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商业模式创新与设计温明

授课机构:商业模式顶层设计研究院

关注度:530

课程价格: ¥25000.00元

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更新时间:2017-05-20 20:45
《商业模式创新与设计》 快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值 课程背景: 21世纪,随着各种新兴产业的出台,面对当下不确定的商业环境,如何创新突围?商业模式设计如何实现商业价值再造;从商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联,在商业价值提升的四个层面:战略、模式、执行和系统中,构建资本市场全新的商业模式。 首先企业家老板都需要思考的几个问题: 客户是谁,客户价值是什么; 业务结构如何设计; 风险和壁垒是什么,与谁合作; 盈利模式如何设计; 商业价值如何在资本市场倍增; 如何打造*的模式,持续成功? 课程对象:董事长、总经理、高层管理者 课程课时:2天(6小时/天) 授课方式:本课程咨询式培训项目,故主要采用行动学习+教练式沟通的形式 课程特色: 现场案例剖析和课堂训练! 透过教练对话引导学员思考商业模式逻辑! 流程化设计出系统的商业模式! 师论商业价值: 导师论商业价值: 企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值的提升来自于四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统。战略指引方向,模式创新策略,执行决定绩效,系统确定保障。 ---温明 课程目的: 结合案例介绍企业商业价值提升的路径,重点介绍企业商业模式设计的架构和要素,如何进行产业链横向和纵向整合。掌握商业模式创新的操作方法,现场练习本企业的商业模式设计,并进一步梳理商业模式落地实施的重点。 学习收获: 1.掌握商业模式创新的架构和要素; 2.掌握商业模式创新技术和实施方法; 3.理解商业价值如何提升的整体思路 课程大纲: *模块 商业价值解读 1. 什么是商业价值? 研讨:商业价值的新角度 案例分析 2.商业价值的演变 商业价值演变的历史 3.商业价值提升的四个层面 ① 战略 ② 模式 ③ 执行 ④ 系统 案例分析 第二模块 新蓝海战略 --- 商业价值战略 1.找寻企业利润新蓝海 案例剖析 2.商业价值战略的分析架构 3.架构运用课堂练习 第三模块 商业模式创新设计 1.商业模式设计架构 “让你有系统和有逻辑的设计商业模式” 客户价值定位:核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张 产品和服务:核心、关联、延伸产品和服务 交易结构:物流、信息流和现金流结构 资源和能力:专业化、整合 领导者和团队:内外部团队的整合 风险和壁垒:阶段性的关键风险评估和规避 盈利模式:多重收入的结构、可持续性 2. 教练对话问题 “让你深度思考商业模式逻辑” 如:客户是谁?客户的核心需求是什么?关联需求又是什么? 你的产品和服务是否满足了客户的需求?... ... 3. 商业模式案例剖析与研讨 案例一、案例二、案例三 4. 商业模式的实施落地系统 第四模块 实战演练、研讨 总结分享 (结束) 温明 Wen Ming 商业模式顶层设计教练 商业价值系统创始人 商业价值战略规划教练导师 ICF国际教练联盟注册专业教练 国际SNLP协会注册NLP执行师 美国IAPC专业教练协会专业教练(RCC) 香港教练认证专业教练(PCT) 广东省*质量奖评审专家 深圳市市长质量奖评审专家 清华、北大EMBA特聘讲师 北京*农资EMBA修班项目核心导师 *海洋*EMBA 修班项目核心导师 曾任:长城投资商副院长 温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验,辅导超过1500多家企业培训项目, 举办近5000多场企业教练培训、专题讲座及教练项目;培育20000多名企业管理精英成为管理教练;商业价值教练进入数百家国内*企业。 温明老师现任多家集团公司顶层设计及投融资顾问,用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导,撰写商业计划书,产融结合做大商业价值。 导师论商业价值: 企业经营的目的在于提升商业价值,商业价值的提升来自四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统,战略指引方向,模式设计策略,执行决定绩效,系统确定保障。 ----温明 授课特点 根据绩效目标自身案例研讨; 课堂分组互动演练; 商业教练导师引领; 复盘正向反向多维推演。 授课风格 渲染力高、气氛非常活跃、互动性强,过程中注重实战案例解剖研讨,围绕当事人的企业绩效目标互动交流,以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维,运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考,透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑,流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法,探寻解决问题的方案以及行动计划。 主讲课程: 商业顶层设计系列: 《股权创新设计》 《资本模式运作》 《投融资创新设计》 《商业模式创新设计》 《运营模式创新设计》 《业绩提升价值链技术》 综合管理系列: 《教练型领导力》 《教练型领导者》 《管理者教练技术》 《企业绩效落地系统》 《教练型领导者与团队》 《企业绩效价值链教练》 《教练型技术与教练文化》 《企业绩效执行与运营系统》 定制式课程:根据企业需要进行量身定制和专业设计,提供顾问式培训服务 返聘案例: 2017年受邀北京*农资EMBA《新商业模式设计与构建》研修班 2017年受邀北京*宠物医院院长EMBA《新商业模式构建》《商业模式创新设计》研修班 2017年受邀北京*宠物医院院长EMBA《业绩提升价值链技术》研修班 2017年受邀海洋*EMBA《顶层设计--商业模式创新》《业绩提升价值链技术》研修班 2016年受邀*南方电网《新商业模式构建》《业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》项目课程辅导共返聘12期 2011年-至今受邀小白龙动漫文化股份(股票代码:831015,市值800亿)《商业模式创新》《营销业绩提升价值链技术》《管理系统咨询辅导》《管理者价值创新》连续6年项目课程辅导,共返聘120期 2016年受邀英联包装股份(IPO股票代码:002846,市值50.35亿)《管理者价值创新》《绩效提升教练工作坊》《营销业绩提升价值链技术》项目课程辅导,共返聘20期 2016年受邀美联新材料股份(股票代码:300586)《新商业模式构建》《营销业绩提升价值链》《现场教练工作坊》《管理者价值创新》项目课程辅导,共返聘21期 部分集团项目案例: 2016年主导小白龙动漫文化股份(股票代码:831015)撰写《商业计划书》《商业模式策划及路演辅导》上市及融资。帮助小白龙动漫集团建立企业内部管理及商业计划书项目,通过《商业模式设计》《业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》完善集团组织架构、运作流程及公司*内部管理体系,市值在800亿 2016年主导广西自然康健康产业有限公司(产业包括:健康产业、养生产业、养老院、旅游业、高新技术产业等)实施辅导《顶层设计战略》《商业模式设计》《业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》,策划撰写《商业计划书》路演成功融资 2016年主导*英联股份(IPO股票代码:002846)《业绩提升价值链技术》《商业模式设计》《管理者价值创新》项目,帮助英联股份循序渐进逐级提升企业的管理系统能力,通过诊断方法,全面深入的解决导致企业问题的系统因素。2017年英联股份挂牌上市,总市值50.35亿 2016年主导*美联新材料股份(股票代码:300586)《新商业模式构建》《营销业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》项目,通过梳理帮助企业理清发展目标及发展的优势劣势,受到公司张总、黄总的高度认可,2017年*美联股份挂牌上市。 部分服务过的企业: 高校:北京*农资EMBA研修班、*海洋*EMBA研修班班、汕头*MBA总裁班、海洋*EMBA 研修班、清华*EMBA研修班等; 金融业:*建设银行、*民生银行、*人寿保险、广发证券等; 制造业:润科生物工程、美业电子科技、银润实业、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、广东电机厂、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、*国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具等; 商协会:深圳市投资商会、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会、深圳市人力资源管理协会、汕头市金融财务管理协会等; 连锁行业:深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司、凯撒(*)股份等; 集团公司:美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份、小白龙动漫文化股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份、广东澄星无人机、邦宝益智玩具、精奇精化股份、嘉达早教科技股份、松发陶瓷股份、群兴玩具股份、飞轮科技股份、实丰文化发展股份、金奇集团 等。 老师助理:陈华为 欢迎*培训机构、商协会、院校EDP中心、培训基地、企业内训、总裁班课程师资合作
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