『课程背景』
企业团队稳定、员工满编、大家也都很忙碌。可为什么看不到成效：工作任务没有达成，*目标没有达成，企业的经营不如预期。这种现象已经成为大多数企业的普遍问题，也是高绩效团队面临的最重大的问题。忙，却没有忙到点子上；做，却没能做到该做的地方；管理，成了为管理而管理；任务，往往关注的是付出，而不是结果。不少企业都有着同样的问题：成本不断的提升，可为什么总是不能见成效。这不仅仅企业总经理的困扰，也是企业*经理们的心头之痛。
管理执行是企业的永恒管理话题，因为这关系着企业的战略规划与经营计划的实施与效果,直接影响着企业的生死存亡。
『课程简介』
管理效率的提升在管理者个人的角度上直接体现在管理执行力的提升上。
本课程围绕着“如何提升管理者的执行力素养”,运用并着手强化执行力的训练,使学员不仅理解执行力的意义,也能掌握一整套个人执行力提升的自我管理方法,有效地提升个人管理执行力。课程培训方法多样化,让学员在多感官的参与下,提升对课程的了解和印象,强化体验,以深化培训效果。
『培训对象』企业高层、核心管理人员及*经理、其他中基层管理人员、骨干员工
『培训时间』二天12小时
『培训方法』
引入全程体验培训模式（培训全过程始终渗透互动体验的元素，让培训轻松、趣味、自然，并在这种形式下很好的融入培训内容所涉及的知识、技能和理念，与培训线索同路，不离培训主题，让学员能始终主动的关注培训进程）。
具体培训方法有主题讲授、教练演示、现场模拟、视频感受、头脑风暴、案例研讨、互动练习等。
『课程大纲』
*部分：管理效率与执行力
一、企业管理及执行力特点
１、执行与执行力
２、企业管理的特点
３、常见执行力短板
４、执行力就是结果力
５、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
二、执行力差的原因
1、文化——文化平俗
2、制度——制度变形
3、人员——执行水平低下
4、环境——环境不良
5、习惯——风气恶习
三、执行力系统建立
1、结果*，理由第二
2、找到执行突破点
3、先开枪再瞄准就是执行逻辑
第二部分：执行力提升
四、执行力的核心素养结构
１、心态部分
２、环境部分
３、角色部分
４、能力部分
５、感恩部分
五、管理思维与问题解决能力
１、中层管理者的角度定位
２、局部到全局的思维方式
３、从点及面的发散性思维模式
４、问题分类及分析
５、问题解决五步骤
六、计划与目标管理能力
１、如何制定并执行计划
２、目标管理的要素与结构
３、目标的设定与分解
４、计划实施与目标管理的开展
５、20－80法则及应用
６、要事优先原则
７、五要项法则
七、员工激励技巧
１、员工激励的四大原则
２、信任与授权艺术
３、员工面谈五个技巧
八、有效监督管理能力
１、有效授权的方法
２、监管技巧与工具
３、紧急事件应对处理
九、执行化工具应用——基层的猴子管理法
１、猴子管理七大法则
２、执行的16字原则与应用
十、执行力企业案例与运用借鉴
１、沃尔玛七大执行原则
２、海尔OEC管理模式
第三部分：互动结尾
1、个人执行力自评，在老师的参与下，填写
《执行力自评自审问卷》
2、答疑解惑环节
3、在老师的引导下，签订《我的执行力提升小规划》
