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房地产工程管理核心要素把控及标杆经验分享(09年1

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课程价格: ¥2980.00元

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更新时间:2009-12-08 09:52
房地产工程管理核心要素把控及标杆经验分享(09年12月19日北京)-*房地产培训网 您的企业是否正在发生以下问题: 1、工程质量问题引起业主的投诉及索赔 2、工程进度滞后引起的延期开盘及交付 3、工程成本突破引起的项目经营利润下降 4、工程招标合约不严谨造成管理难度加大 5、很少考虑合理的施工技术间歇 6、与外部资源的角色定位、分工不清 工程管理水平的高低对项目的影响越来越大! 房地产企业工程管理部、监理公司、施工企业三方都在管理工程,为什么还会出现很多问题? 房地产工程建设中有多少是高科技? 房地产工程管理人员的素质难道真比其它行业和专业低吗? 问题到底出在哪里? 肯定不仅仅是技术问题!! 希望通过本次培训,站在更高的层面,为您找到一些答案和系统的解决方法! 【课程特色】 本课程超越常见工程管理的培训,主讲老师具备标杆房地产企业工程管理与运营管理的高管经历,站在开发商运营的高度来讲工程管理,跳出纯技术层面的思路,深度阐述房地产开发企业工程管理的先进理念和系统方法,将大量的实战工具与案例展现给大家,帮助房地产企业从根本上解决房地产工程管理引发的系列问题。 注:本课程注重实战,也可赴企业进行企业内训。 【组织单位】*房地产培训网 【时间地点】2009年09月26-27日 武汉 2009年10月17-18日 杭州 2009年12月19-20日 北京(详见报到通知) 【收费标准】2980元 (费用包含:含讲师费、场地费、资料费等、住宿自理!) 下载报名表 【课程收获】 1、详尽了解房地产企业工程管理瓶颈所在 2、掌握新形势下房地产工程管理的新要求 3、借鉴标杆房地产企业工程管理成功经验 4、掌握房地产工程管理体系建立的关键工作以及实施办法 【招生对象】房地产企业总经理、总工、项目总经理、工程管理、工程技术、成本管理的*骨干等。 【课程内容】 *部分:房地产工程管理瓶颈分析 一、房地产工程管理易出现的问题 二、房地产工程质量管理的薄弱环节 三、房地产工程进度管理的薄弱环节 四、房地产工程成本管理的薄弱环节 第二部分:新形势下房地产工程管理的新要求 一、房地产企业的经营管理模式在逐步改变 二、外部资源对房地产工程管理的影响 三、新形势下房地产工程管理理念和定位已经发生变化 四、新形势下房地产企业对工程质量的要求 五、新形势下房地产企业对工程进度的要求 六、新形势下房地产企业对工程成本的要求 第三部分:标杆企业工程管理优秀经验借鉴 一、项目工程策划 项目工程策划的目的及时机 项目工程策划的要点 项目工程策划案例分享 二、工程管理对营销的支持 工程能给营销那些支持?怎么支持 三、工程质量管理瓶颈的突破之道 四、工程进度管理 进度管理的管控重点 房地产一体化计划管理体系解析 如何编制项目进度计划 项目开发周期基准的分析 如何确定项目开发周期基准 业内项目开发周期分析 五、工程成本管理的重点 六、工程合作方的管理模式 第四部分:如何建立房地产企业合适的工程管理体系 一、工程质量管理体系 二、工程进度(计划)管理体系 三、如何保障工程管理体系的落地 【专家介绍】 杨老师,现任某标杆企业运营总经理,*房地产培训网特约培训师,曾任*建筑总公司工程管理经理、金地集团北京公司工程管理经历及运营管理经理。出身工程管理,现负责集团运营管理,不再局限于工程技术层面的工程管理培训,更有高度,对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人,更具有指导意义与实操价值。
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