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《华为股权激励体系设计》V2.0

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更新时间:2017-03-20 14:38
黄飞宏主讲 课程背景 如何留住核心人才? 如何让员工有归属感? 如何能够设计出长期的激励机制? 如何激发员工达到自我激励? 如何优化公司治理和股权结构? 华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2015年的3900亿,成为全球*的电信网络解决方案提供商。华为作为全球*一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为*企业学习和研究的对象。其中,华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。 本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度,全面系统介绍华为股权激励体系,同时,黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验,分析华为股权激励的优点和缺点,现代企业设计股权激励体系的时候,应该如何规避华为股权激励体系的不足,如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。 课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。 课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程收益: 1. 全面了解华为股权激励的发展历史 2. 了解华为股权激励的优点和风险 3. 如何借鉴华为股权激励经验 4. 如何根据企业自身特点设计股权激励体系 5. 掌握股权激励相关工具和模板 课程时间:1-2天(6小时/天) 课程大纲: 一、 华为为什么这么牛——全面了解华为 二、 华为股权激励的发展历史 1、 华为股权激励的由来 2、 华为股权激励的发展历史 3、 不同时期华为股权激励的作用 案例分析与研讨:华为不同时期股权激励的作用是什么? 三、 华为*股权激励体系TUP分析 1、 什么是TUP(奖励期权计划)? 2、 华为为什么要推行TUP? 3、 TUP是如何运作的 4、 TUP与以前股权激励体系的不同 案例分析与研讨:华为TUP计划有哪些值得我们学习? 四、 华为股权激励的优点和风险分析 1、 华为股权激励的优点分析 a) 基于公司发展战略 b) 基于核心人才发展 c) 股权激励和绩效体系的结合 d) 股权激励与企业文化 2、 华为股权激励的风险分析 a) 任总占1.07% b) 华为上市的困境 c) 华为今后的股权之争 3、 华为股权激励对企业股权激励设计的启发 案例分析与研讨:任总占1.07%是如何控制华为的? 五、 华为绩效管理与股权激励的关系 1、 华为绩效管理与股权激励的关系 2、 华为绩效管理体系 3、 华为绩效管理的原则 4、 华为绩效指标设计 5、 华为绩效考核 6、 华为绩效考核结果的应用 7、 华为绩效与股权的结合 案例分析与研讨:华为绩效管理与股权的结合 六、 几个股权激励体系咨询案例 1、 一个国有企业的混合所有制股权设计 2、 一个集团公司股权激励体系设计 3、 一个拟上市公司的股权激励体系设计 4、 一个创业公司的股权激励体系设计 案例分析与研讨:股权激励体系对我们的启发? 七、 企业股权激励体系设计辅导(实战演练) 1、 公司战略梳理 2、 股权规划制定 3、 股权激励的目的 4、 股权激励的对象 5、 股权激励的条件 6、 股权激励的模式 7、 股权激励的数量 8、 股权的定价 9、 股权的来源 10、 股权的回购 实战演练与辅导:如何设计自己企业的股权激励体系? 八、 总结交流
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