114培训网欢迎您来到广州市鼎原!

400-850-8622

全国统一学习专线 8:30-21:00

人人成为经营者一一阿米巴实操班

授课机构:广州市鼎原

关注度:452

课程价格: ¥2800.00元

上课地址:请咨询客服

开课时间:滚动开班

咨询热线:400-850-8622

在线报名

课程详情在线报名

更新时间:2016-08-18 09:34
人人成为经营者一一阿米巴实操班 【课程背景】 “阿米巴经营体系”管理理论是稻盛和夫先生从朴素的经营需求出发,在经营实践中思考、试验、总结、完善、提升,从而找到的企业管理*解。 在面世的所有管理理论中,“稻盛和夫阿米巴经营体系”是最简单、最完善、*系统化、*可操作性的企业赚钱神器。 在*宏观经济增长萎缩、行业增长萎缩或下滑的情况下,稻盛和夫阿米巴经营理论,是绝大多数*企业扭亏为盈、提升净利润率的*良方。 【稻盛和夫阿米巴经营体系的优点】 *大优点:彻底推翻*墙,齐心协力赴大业。 第二大优点:经营型干部不断涌现,南郭型干部暴露出局。 第三大优点:持续改善,工作效率大提高,费用压缩到极致。 第四大优点:多抓开源利器,经营利润猛增。 第优点:彻底解放老板,老板可以做文化抓战略 【培训对象】企业老板、董事长、副总、财务负责人、运营副总、运营总监等高层管理人员。 【课程费用】2800元/人/ 2天(含授课、教材、午餐、茶点和税费) 【课程时间】9月10-11日广州 【企业困惑】 1、 为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身? 因为利润离员工太远,员工没权力关注,也没有能力关注! 2、 为什么*之间总有那么多扯皮推诿,而最终只有老板才能协调? 因为他们是同事关系而不是买卖关系! 3、 为什么员工总是觉得报酬不满意? 因为工资是老板给的,不是他们交易赚来的! 4、 为什么同样的订单,同行企业可以低价接单,而自己企业却不能接? 因为同行企业做了阿米巴,管理、制造成本大大降低! 【培训收益】 1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员; 2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平; 3、掌握如何确定与市场直接挂钩的*核算制度——彻底实现销售*化,费用最小化; 4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一; 5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益; 6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接; 7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误。 【掌握方法】 1.把企业划分成一个个小团队进行管理,责权利对等,让员工自主经营,不断创新; 2.可视化经营,将每个组织的经营状况看透,哪里赚,哪里亏,一目了然; 3.让员工从“为公司干”转换“为自己干”,解决根本性问题; 4.培养人才,复制老板替身,人人成为经营者,解放老板. 5.以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与”的经营方式。以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与”的经营方式。 【课程大纲】 *篇 稻盛和夫是如何拯救破产的日航的? 1.日航破产,稻盛和夫出山 2.稻盛和夫三人组进驻日航 3.破产的日航的经营管理问题汇综合诊断 4.稻盛和夫是如何拯救日航的? 5.2010年2月,稻盛和夫接手破产的日航,一年后的2011年财政年度,日航扭亏为盈。 营业额(亿日元) 营业利润(亿日元) 2007财年 23019 229 2008财年 22304 900 2009财年 19512 -500 2010财年(2010年3月) 14825 -1328 2011财年 13622 1884 2012财年 12048 2049 2013财年 12388 1952 第二篇 稻盛和夫阿米巴经营体系的全面剖析 1.稻盛和夫“阿米巴经营”的概念 2.阿米巴经营的基本特征 3.阿米巴是如何诞生的? 4.阿米巴独立核算的思路是什么?核算的意义是什么? 5.在制造型企业,如何划分阿米巴组织? 6.阿米巴的经营业绩是如何合理核算的? 7.制造*各工序阿米巴之间交易价格是如何确定的? 8.谁来算账?谁来发现问题,如何解决问题? 9.各阿米巴组织月度经营业绩的评价 10.阿米巴之间的交易定价不公平,改善责任不公平,如何化解? 11.京瓷公司的其它经营理念 第三篇 组织行为学管理理论对阿米巴经营体系的理论支撑 1.人类自发行为的驱动 2.人类被动行为的驱动 3.影响被动行为结果的其它因素 4.被动行为的结果管控 5.人类自觉行为的驱动 6.态度对自觉行为的影响 7.影响自觉行为结果的其它因素 8.自觉行为的结果管控 9.斯金纳(Skinner)的强化理论 10.强化理论的管控模型 11.弗鲁姆(Vroom)的预期理论(或期望理论) 12.预期理论的管控模型 13.人类的被动行为的引导和控制 14.人类的自觉行为的引导和控制 15.人类三种行为在企业是如何管控的? 16.稻盛和夫阿米巴经营体系与组织行为学理论的一一对应 第四篇 稻盛和夫阿米巴经营理论体系的综合评价 1.划小核算单位的意义 2.在销售*之外增加开源*的意义 3.单位时间附加价值的意义 4.设立“管理本部”的巨大意义 5.稻盛和夫阿米巴经营体系的综合评价 6.稻盛和夫阿米巴经营体系的不足 7.如何将稻盛和夫管理理论与其它管理理论兼收并蓄 第五篇 稻盛和夫阿米巴经营体系的导入指南 【*阶段】 调整组织机构,制定本企业的经营哲学。 【第二阶段】 开展为期一个月的改善运动。 【第三阶段】 三个月内初步建立起细致的经营数据库。 【第四阶段】 划定阿米巴组织,每月严格执行预定经营目标值。 【第五阶段】 一年之后,绩效考核,请顾问解决硬骨头难题。 【第六阶段】 敬天+爱人,潜心修炼,培养干部。  *阶段的主要工作:做好准备 1调整和优化企业的组织机构 2界定和调整各*的工作职能 3按照新的*职能、岗位素质模型、任职资格和干部的实际工作能力,调整干部 4.理顺主营业务的主要流程、制定出上下游的衔接标准 5.细化财务费用栏目,厘清费用数据 6.制定企业使命、愿景、核心价值观,制定各*的工作规范和个人操守规范 【授课讲师】 授课讲师一:王玉坤 ★【论语与算盘】传承者 ★阿米巴【*落地】权威老师 擅长: 阿米巴经营模式本土化、AMB信息TI系统、商业模式设计、市场营销、战略规划、制度设计、人力资源管理、供应链管理、项目投资管理、企业信息化。对CPD并行产品开发流程、ERP企业资源计划管理系统、PDM产品数据管理系统、CRM用户关系管理系统都有丰富的实践经验。 ★详细介绍: ▲ 1986年毕业于西安交通*、工业自动控制专业,先后在大型国企、民营高科技企业、中外合资企业、香港上市公司任职,曾经担任过计算机维修工程师、石油测井队长、销售经理、副总经理、投资项目经理、合资公司总经理、营销总监、市场分析师、市场总监、信息总监CIO等职务,在多行业、多层次的管理岗位上,积累了极其丰富的实际管理经验。 ▲具有十分强大的资料收集能力和综合判断能力,在一到两个月的时间内,能够从宏观上、微观上对一个市场、一个项目、一个产品进行严谨的、客观的市场分析或综合评价,并撰写可行性分析报告、商业计划书,为公司发展提供战略决策依据。 ▲在多个行业做过营销副总,对各行各业的营销实操有着近20年的实战经验。最近3年在清华*深圳研究生院制度设计中心做咨询。 ★授课老师二:黄昱焙 ★阿米巴哲学的传播者与实践者 ★多家企业常年咨询辅导顾问 ★阿米巴【*落地】权威老师 ★擅长领域:阿米巴经营、经营会计、量化分权、独立核算等。 ★服务客户:惠州侨兴集团、深圳简丹珠宝、广州德达泰尔通信、广州九恒条码、东莞宏昇印刷、东莞西格玛自动化、香山衡器股份、中山新粤物业、珠海三绿实业、明通集团、金超霸照明、深圳天虹、广州康达、广州联诺化工、常州农业银行、西安技师、湖南美的、海南三厨新海府餐饮 等等 ★详细介绍: 曾任国内大型连锁集团担任过多个*负责人、HR副总裁、并亲自创办过企业。有10年企业经营、管理培训和咨询顾问的经验,擅长企业系统经营。 善于学习,高效执行,崇尚“义利合一、言行一致”,接受过 阿米巴经营、看板管理、精益生产等系统经营学习,并有多年的实战锤炼,能够系统性架构企业的整体经营体系,有效的将阿米巴经营理论与实操融会贯通落地,近几年致力于阿米巴经营系统的落地实操,参与过上市公司、成长型民营企业等构建阿米巴经营的咨询项目辅导,具有丰富的实战经验和经营辅导能力,为企业创造高利润。 授课风格幽默风趣,深入浅出,不断用大量企业案例引发学员思考,得到了众多学员的好评与尊敬! ★企业内训与企业构建案例: 1.建构合目的、合理、高效地系统经营组织体制。 2.经营会计体系是全员统一思维方式和经营语言的工具。 3.明确责、权、利、人才能力,为员工创造实现自我、贡献企业的活动舞台。 4.真正授权和分责,充分发挥员工个性和能力,以实现自我。 5.确保数据的真实、确切、时效及责任性。 6.达成“企业经营计划”的整体认同,统一全员目标。 7.及时把握问题,明确对策,快速改善,达成目标。 8.客观评价组织及个人能力、实现人才培育及人才运用规划,兑现利益。 具体如下: ①系统化实施企业“自我诊断”。应对现有市场战略的展开,按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整,达成“策略”和“体制”的匹配,避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。 ②引进“经营会计制度”:建立事业部、*、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度,经营管理者们根据各自的立场,通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态,自主地进行经营决策的制度。 ③ 独立核算制度:以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位,对其损益(P/L)、资产负载(B/S)和现金流(C/F)在事前计划、实施过程中及时把握,并通过事后决算,并对其目标的达成度进行评价的制度。 ④ 实现“量化分权”,释放人才潜能:把企业经营*责任者所持有经营权的一部分,制度性地委让给部下(下级组织责任者),规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时,令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。 ⑤ 统计和监查制度:是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。 ⑥ 量化策定经营计划:根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同,进行年度经营计划的策定及指导,以中期经营计划为前提,通过量化的计划和方法,策定本*的年度利益计划、经营计划并实施。 ⑦ 组织业绩管理导入及运用指导,以年度•月度计划为基础,对各*的业绩进行量化管理,通过开展经营差异分析和考察,制定实施正确的经营对策,实现T/S-IPDCA经营改善循环,确保实现年度经营计划和利润目标。 ⑧ 实现“公平、公正、公开”的经营,打造充满活力的“高收益组织” 通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。对各*的组织经营实态进行客观评价,对组织能力及人才能力实现客观评价,实现组织、个人能力的循环改善。通过业绩评价的结果,实现员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织、人事制度的衔接。
姓名不能为空
手机号格式错误