集团公司日益面临这样的问题：企业规模不断扩大，分支机构越来越多，集团下属企业有全资的、控股的、收购的、承包商类型的；合作方背景有国企的、外企的、也有民营企业或私人老板。在这种新形势下， *和地方安监局执法日益严格，国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》， 授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。因此，以下的问题都是摆在集团管理层、安全主管领导、安全经理人、安全专业管理技术人员面前最为紧迫需要解决的问题：
◆集团公司应该实施怎样的安全战略规划和有效的集团安全管控体系，才能保证子公司战略与集团战略的一致性；
◆如何利用整个集团的资源状况实现集团全面控制、统一策划安全生产的投资活动和持续改进、实现企业资源合理分配；
◆如何建立集团统一的安全管理组织机构和安委会运作机制，实施明确的职责、权限分配，安全目标、绩效考核、激励和奖惩机制；
◆如何建立集团统一的安全管理原则理念、安全文化体系，统筹集团的长期、中期、年度安全生产战略和工作计划；
因此，集团型企业需要迅速理清集团总部和子公司的安全生产权责分配、建立高效的集团安全生产管控体系、统一规划管控手段和汇报渠道，提升集团安全生产集中管控，推动集团安全生产战略的实施。《高效的集团安全管控培训》既有企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在*实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验。
